«Пришлось многие вещи переделывать»

Президент «Норникеля» Владимир Потанин в ходе рабочей поездки в Норильск заявил, что объекты первого этапа масштабной экологической инициативы компании – «Серной программы», реализуемой сейчас на Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ), планируется запустить в третьем квартале 2023 года. «И уже до конца следующего года Норильск почувствует результаты», – подчеркнул Потанин. 

По его словам, «Серная программа» «входит в периметр тех обещаний, которые компания дала и от нее ждут, что эта программа будет выполнена». «Так же, как и многие другие проекты, она столкнулась со сложностями в связи с отказом ряда поставщиков поставлять необходимое оборудование, особенно – программное обеспечение. И пришлось многие вещи переделывать, изыскивать заново, и из-за этого сроки ввода в эксплуатацию сдвинулись». 

В принципе, то, что сдвигать запуск первых объектов придется, стало понятно еще летом. Хотя топ-менеджеры компании, признавая наличие проблем с поставками оборудования и комплектующих, много раз подчеркивали, что компания не собирается переносить сроки реализацию своего ключевого экологического мегапроекта общей стоимостью 300 млрд рублей, который, кстати, включен в федеральный проект «Чистый воздух» и является его крупнейшей частью. Хотя, как известно, правительство РФ еще в марте разрешило промышленникам в своих экологических начинаниях двигаться право – на два года.

Но для Норильска «Серной программы» – слишком знаковый и долгожданный проект. Напомним, благодаря первому этапу который сейчас реализуется на НМЗ, Норильский дивизион сможет сократить эмиссию SO2 на 45% уже по итогам 2023 года (по сравнению с базовым 2015 годом). А по итогам 2025 года, когда должен завершиться второй этап мегапроекта, на Медном заводе – на 90%, или в 10 раз! Это приведет к тому, что и по России выбросы этого загрязняющего вещества снизятся более чем на 40%. 

Технологическая схема, которую построили на НМЗ, даст возможность улавливать до 99% серных выбросов от двух печей взвешенной плавки, конвертировать SO2 в серную кислоту, а ее уже превращать в продукт, максимально приближенный по характеристикам к природному гипсу (здесь подробнее), для хранения которого недалеко от крупнейшего в мировом Заполярье промышленного предприятия строится гипсохранилище. По сути, как отмечал ранее «Кислород.ЛАЙФ», к основным пирометаллургическим переделам на двух своих ключевых заводах в НПР «Норникель» пристраивает передел химический. И делает это компания исключительно для решения застарелой экологической проблемы! 

Сдвиг вправо в нынешних условиях – вероятно, мера вынужденная, поскольку по крайней мере в рамках первого этапа на НМЗ все основные капитальные сооружения уже построены; продолжается монтаж тяжелого оборудования. Сложности, очевидно, возникли не с хардом, а софтом. Вице-президент по федеральным и региональным программам «Норникеля» Андрей Грачев, выступая недавно на ВЭФ-2022 во Владивостоке, заявлял, что хотя порядка 75% оборудования в рамках «Серной программы» на НМЗ поставляется отечественными поставщиками, оставшиеся 25% приходится на digital, которого в России просто до сих пор не производили: «Это электроника, компьютерная техника, системы управления». «У нас возникли достаточно серьезные сложности со сроками реализации программы, поскольку, с учетом необходимости импортозамещения, возникла необходимость некоторые аспекты нашей деятельности перепроектировать, выстраивать новые логистические цепочки», – сетовал Грачев.

При этом он добавлял, что, по факту у «Норникеля» в сложившихся условиях есть три варианта действий. «Первый – поиск альтернатив на территории РФ в виде отечественных предприятий. Второй – дружественные страны, а именно Китай и Индия, третий – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы». Но так как НИОКР – это игра вдолгую (опытные образцы появляются через пять-семь лет и требуют предварительной апробации на производственных площадках), в действительности в распоряжении компании всего две ключевых альтернативы – импортозамещение необходимых материалов отечественными аналогами, либо обращение к рынкам Индии и Китая. В июне компания провела в Норильске форум по импортозамещению, пригласив тогда на свои площадки потенциальных производителей из РФ, Белоруссии и Казахстана (по итогам мероприятия было подписано более 60 соглашений о намерениях). Вероятно, идет поиск поставщиков и в странах, не вошедших в число недружественных для России. 

Что касается других знаковых экологических проектов «Норникеля», то по ним никаких сдвигов не будет, заверил Владимир Потанин. Так, активно реализуется в НПР программа «Чистый Норильск», на реализацию которой на предстоящие 10 лет в компании заложили 40 млрд рублей. За минувший год «генеральная уборка» набрала обороты – было ликвидировано свыше 100 ветхих зданий и очищена территория размером в 140 футбольных полей. Потанин лично ознакомился с ходом «уборки» на промплощадке неподалеку от «Норильской Голгофы». И пообещал, что в следующем году объемы финансирования программы будут удвоены. 

По этом президент «Норникеля» специально подчеркнул, что в городе будет развиваться экономика замкнутого цикла – все собранные отходы и металлолом начнут здесь же и перерабатывать, что позволит не только свести на нет накопленный за долгие годы мусор, но и минимизировать воздействие на окружающую среду (ведь не нужно будет строить новые свалки). 

В рамках программы реновации жилья и инфраструктуры за этот год, первый в ее реализации, были демонтированы 10 аварийных домов в Оганере, недостроенных еще в перестроечное время и все эти годы продуваемых северными ветрами. На месте расчищенного участка в 11 гектаров уже начато проектирование новых высоток. А в центральной части Норильска начато возведение первых двух новых 9-этажек, а также был заложен камень в основание школы-лицея на 1100 учеников, которой будет дано имя легендарного металлурга Владимира Ивановича Долгих (подробнее об этом по ссылке) 

«Те планы, которые мы анонсировали и которые ждут и горожане, и работники компании, они начали реализовываться. Это выражается в том, что идет масштабная уборка территории, это заметно, мне кажется, и не только мне – и горожане об этом говорят. Мы продолжаем строительство двух домов здесь рядом, продолжается снос ветхих сооружений, продолжается работа над реконструкцией Заполярного университета и кампуса для него. Одним словом, те чувствительные проекты, которые для норильчан реально важны, будут выполнены в срок и в том объеме, в котором мы замышляли. Кончено, в это трудное время некоторые наши планы придется сдвигать вправо. Но то, что мы уже обещали, то, что важно, мы это сделаем, как говорится, кровь из носу», – заявил Потанин Норильским журналистам. 

Напомним, в рамках комплексного плана социально-экономического развития Норильска до 2035 года, утвержденного правительством РФ в декабре прошлого года, вложения «Норникеля» составят 81,3 млрд рублей из общей суммы в 120 млрд рублей. Однако в прошлом году Владимир Потанин обещал, что компания вложит в развитие города еще 150 млрд рублей сверх этой суммы, «чтобы сделать то, что не вошло в программу». Вчера президент «Норникеля» подтвердил эти планы: «Несмотря на то, что сейчас наша компания, как и вся страна, переживает непростые времена, тем не менее, мы свои обязательства выполняем, уважаем и будем им следовать».