Рост производства, импортозамещение и экология

«Норникель» планирует нарастить объемы добычи медно-никелевой руды в Норильском промышленном районе (НПР) в полтора раза относительного текущего уровня, с 20 млн до 30-32 млн тонн в год к 2030 году. При этом, одновременно с реализацией масштабных производственных планов, компания нацелена на развитие в России новых отраслей в рамках технологического суверенитета, импортозамещения и обеспечения внутренних потребностей в продуктах высокого передела. О новой технологической платформе «Норникеля» рассказал Николай Уткин, первый вице-президент – руководитель блока по взаимодействию с органами власти компании, выступая на Международном Арктическом форуме «Арктика – территория диалога» в Мурманске.

На сессии «Экономика будущих поколений: развитие ресурсной базы» Уткин напомнил, что «Норникель» – крупнейшая в стране промышленная корпорация, работающая в регионах АЗ РФ – реализует масштабную инвестиционную программу. В рамках которой, например, запланирован рост добычи на месторождениях в НПР. Флагманским проектом в этом плане станет запуск карьера «Медвежий ручей» на руднике Заполярный (при выходе на проектную мощность с 2027-го добыча там вырастет в два раза, до 7 млн тонн в год).

Для переработки растущих объемов будет построена третья очередь Талнахской обогатительной фабрики – ее мощность вырастет на 8 млн тонн руды в год (а совокупная тогда превысит 18 млн тонн руды в год!). Прирост производства металлов платиновой группы составит более 20 тонн МПГ в год. 

Одновременно компания сфокусирована на повышении операционной эффективности, «причем во всех направлениях – производительности труда, увеличение добычи руды, рост показателей извлечения, улучшение качества готовой продукции, снижение производственных и непроизводственных расходов», рассказал Уткин. Благодаря этому, напомнил топ-менеджер, «Норникель» перевыполнил производственный план 2024 года.

Для этого, в числе прочего, компания активно внедряет всевозможные инновационные технологии, причем на всех этапах – от геологоразведки до выплавки металлов: искусственный интеллект, Data Mining, VR (virtual reality) и MR (mixed reality), роботы-маркшейдеры, промышленные экзоскелеты, беспилотники с функцией лазерного сканирования (на поверхности такие лидары используют для съемки местности, хвостохранилищ и зон залегания сырья, а под землей – на сложных участках, куда опасен доступ персонала). «Важно же не просто нарастить объемы добычи, важно эффективно извлечь все ценные компоненты, меньше складировать отходы по хвостохранилищам, больше выпускать готовой продукции высокого качества. Один пример – благодаря ИИ мы уже смогли очень сильно повысить показатель извлечения – на 2,5%. Если кто-то в теме, для извлечения это колоссальная цифра прироста. Кроме того, речь идет как о безопасном производстве, так и том, чтобы создать условия, обеспечивающие эффективность труда, возможности для профессионального развития», – рассказал Уткин. 

Параллельно «Норникель» наращивает продажи на новых рынках и осваивает выпуск продуктов с высокой добавленной стоимостью. Среди успешных примеров, например, выпуск никеля премиальных марок для гальванического сектора в Китае, карбонильного никеля и специальных никелевых порошков. Кроме того, компания увеличила долю медных катодов высшего качества до 84,3%. 

Особняком в этом плане стоит разработка Колмозерского месторождения, крупнейшего по запасам лития в стране. Проект реализуется совместно с «Росатомом» в Мурманской области. «Это масштабный и трудоемкий проект, где не обойтись без поддержки. Работаем в этом направлении с Корпорацией развития Дальнего Востока, а также федеральными и региональными органами власти», – отметил Уткин. 

Очевидно, что для реализации и производственных планов, и всех новых проектов компании необходимо будет современное оборудование. По словам Уткина, санкции сподвигли «Норникель» заняться развитием национального сервисного рынка поставщиков. Еще летом 2022-го компания провела в Норильске большой форум по импортозамещению, собрав тогда более 100 крупнейших поставщиков и производителей России, Казахстана и Белоруссии. С тех пор в городе уже открылось представительство «Тяжмаша», а в прошлом году «Норникель» подписал соглашение о партнерстве с «БЕЛАЗом».

«Мы все раньше плотно сидели на зарубежной технике, доля которой составляла 75-90% в разных сегментах, особенно в горном. Сейчас ситуация меняется, и диалог с отечественными производителями за эти три года уже дал результат. Например, в нашей флагманской «Серной программе» на старте доля импортного оборудования составляла 75%. По итогу же мы вышли на 75%, но уже российского производства. Кроме того, мы теперь планируем заниматься и ремонтом той техники, которую раньше просто не ремонтировали. Сегодня создаем для этого базу», – рассказал Уткин. 

По его словам, «мы ищем не только возможности импортозамещения, но и активно развиваем аддитивные технологии и реверсивный инжиниринг – направления, позволяющие сделать замену изделия без оригинальных чертежей» (в этом плане «Норникель» уже стал одним из пионеров развития 3D-печати нестандартных деталей). 

Новая технологическая платформа, на которую переходит «Норникель», лишь часть обновленной философии компания, которая также имеет солидную не «бизнесовую» составляющую. Наряду с развитием основного производства, выходом на новые рынки, созданием новых отраслей экономики и перестройкой логистических цепочек, ключевыми для «Норникеля» остаются и социальные проекты, в том числе реновации Норильска и Мончегорска, и «все наши экологические программы, которые, поверьте, тоже отнимают очень много усилий, но без которых, в принципе, мы не видим будущего». «В краткосрочной перспективы мы нацелены на то, чтобы все-таки решить все поставленные задачи в сфере экологии в наших городах присутствия. И создать комфортные условия для полноценной жизни населения. Такова сущность новой бизнес-модели», – отметил Уткин.