Экологические сдвиги

Второй этап придется переформатировать 

Первый этап «Серной программы», масштабной экологической инициативы «Норникеля», который реализуется на крупнейшем в мировом Заполярье Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ) в Норильске, планируется завершить во второй половине 2023 года. Об этом заявил сегодня вице-президент по экологии и промышленной безопасности ПАО «ГМК «Норильский никель» Станислав Селезнев, выступая на пленарной сессии IX экологического форума «Экология и промышленность. Вызовы, тренды, технологии».

«Планов мы не меняем, и будем стараться запуститься летом, во второй половине следующего года. Сделаем все, чтобы запустить комплекс в 2023 году», – отметил Селезнев. 

«У меня иногда спрашивают, а надо ли для поездки в Норильск брать респиратор? Поражает, насколько многие люди не знают реальной картины и считают Норильск просто каким-то запредельно грязным местом, что в реальности совершенно не так. Конечно, это не курортный город, но за последние годы компания сделала многое для того, чтобы ситуация здесь изменилась радикально, в том числе в 2016 году мы закрыли расположенный прямо в центре города устаревший Никелевый завод», – напомнил Селезнев.

Однако продолжают работу еще два завода – Медный (МЗ) и НМЗ, которые в сумме выбрасывают около 1,8 млн тонн диоксида серы в год. За счет реализации «Серной программы», которую Селезнев определил как «самый амбициозный и самый необходимый для компании экологический проект», эмиссию от этих двух предприятий получится снизить практически до нуля: «И я не устану это повторять – Норильск тогда покинет все рейтинги грязных городов». 

Напомним, «Серная программа» общей стоимостью 300 млрд рублей являются крупнейшей частью федерального проекта «Чистый воздух». На НМЗ и МЗ будут построены комплексы по промежуточному производству серной кислоты (это наиболее эффективная технология утилизации диоксида серы в металлургии, которая позволяет улавливать с плавильных агрегатов 99% и более газа), с выпуском в качестве конечной продукции безвредного материала – гипса (для его складирования неподалеку от НМЗ оборудуют гипсохранилища). По сути, как отмечал ранее «Кислород.ЛАЙФ», к пирометаллургическим переделам в НПР «Норникель» пристроит переделы химические. И, как в очередной раз напомнил сегодня Станислав Селезнев, сделает это исключительно ради экологии: «В «Серной программе» нет никакой экономики, это абсолютно социальный проект». 

Его коллега, вице-президент по федеральным и региональным программам «Норникеля» Андрей Грачев также добавил, что «если бы мы просто прагматично считали расходы, то «Серная программа» никогда бы не прошла Бюджетный комитет. Расходы огромные, только в этом году вложено более 30 млрд рублей, а прибыли (в прямом смысле этого слова) программа не принесет. Но ценность окружающей среды для проживающих на территориях граждан невозможно оценить в деньгах».

Зато можно оценить в тоннах выбросов, что в случае с экологией намного важнее. Как ранее отмечали в компании, запуск комплекса на НМЗ позволит Норильскому дивизиону «Норникеля» по итогам 2023 года сократить эмиссию SO2 на 45%. А по итогам 2025 года, когда планировалось завершить второй этап на МЗ – снизить выбросы на 90% (к показателям 2015 года, выбранного в качестве базового). На МЗ ранее планировалось построить «комплекс непрерывного конвертирования и отделений производства и последующей нейтрализации серной кислоты, которые позволят обеспечить утилизацию 99-99,5% SO2 плавильных агрегатов». В прошлом году был завершен базовый инжиниринг/проектирование комплекса, стройку планировалось начать в этом году.

Но вмешалась геополитика. «Мы столкнулись с тем, что сейчас нужно все перепроектировать, другое оборудование закладывать. Это сложно, но мы точно реализуем этот проект», – заявил сегодня Селезнев. А Андрей Грачев добавил, что компания продолжает и реализацию долгосрочной инвестиционной программы глубокой модернизации и развития производства до 2030 года с объемом инвестиций более 2,6 трлн рублей. И свои задачи считает неизменным, а среди них, кроме инвестиций, в том числе и экологических: стабильное производство, выполнение обязательств как по заключенным контрактам, так и социальных – перед своими работниками и жителями регионов присутствия.

Технологический суверенитет

В Общественном совете при Минприроды РФ подтвердили, что крупный бизнес в стране в целом также продолжает двигаться в рамках ранее утвержденный ESG-стратегий. Проведенное Советом анкетирование более 40 промышленных предприятий различного уровня и отраслей показало, что большинство из них не отказываются от своих экологических программ. Некоторые предполагают сдвижение запуска таких проектов, но на непродолжительный срок, другие, кто уже закупил высокотехнологичное оборудование иностранных производителей, прогнозируют проблемы с комплектующими и реагентами. Но тренд на экологизацию промышленности из-за антироссийских санкций свернут точно не будет.

Тем не менее, ключевая проблема, с которой столкнулся весной этого года не только «Норникель», но и все остальные крупные компании, это импортозамещение технологий и оборудования. По словам вице-президента по федеральным и региональным программам «Норникеля» Андрея Грачева, «совместно с правительством России и РСПП мы работаем над антикризисными мерами для минимизации внешнего санкционного давления. Такие меры позволяют нам актуализировать планы по реализации инвестиционных экологических проектов, найти новых поставщиков оборудования и измерительных систем».

По словам Грачева, при содействии профильных министерств и ведомств компанией осуществляется активное взаимодействие с российскими и белорусскими производителями: «Выявлен большой ряд взаимозаменяемых номенклатур, закуплены первые партии машин и оборудования. В настоящее время происходит их апробация в условиях производства, так сказать, «подгонка по фигуре»». Темпы и объемы импортозамещения, подчеркнул Грачев, к настоящему времени набраны достаточно высокие: «По отдельным направлениям обеспечения запасными частями критичного оборудования – это 75-78%. Существует, конечно, потребность в импорте технологий, но и в этом направлении мы совместно с Минпромторгом активно работаем».

Директор Департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга России Алексей Матушанский подтвердил, что парадигма промышленной политики в этом году радикально поменялась. Раньше страна делала ставку на максимально глобальную кооперацию, сейчас, когда западными партнерами были порушены все правила и введены всевозможные дискриминационные меры, «мы начинаем переходить на логику суверенитета и работы с теми, кто позицию свою не поменяет, вне зависимости от политической воли руководства своей страны».

В качестве позитивного примера такой работы Матушанский привел проведенный «Норникелем» еще в июне в Норильске крупный форум по импортозамещению, на который собралось более сотни участников из России, Казахстана, Белоруссии и других дружественных стран (подробнее о нем - по ссылке). А также рассказал, как Минпромторг будет поддерживать проекты, направленные на организацию производства в стране продуктов, необходимых в том числе и для экологической модернизации (речь идет, в частности, о льготных и долгосрочных кредитах). Впрочем, все эти меры, если и дадут отдачу, то не ранее, чем через два-три года. И хотя пока анализ отечественных производителей природоохранного оборудования подтвердил, что в определенных областях в стране и правда есть отечественные разработки, остается высокой и зависимость многих ниш именно от импорта.

Например, как рассказал Станислав Селезнев, в России практически не производят газоанализаторы, способные эффективно функционировать на стационарных источниках предприятий. «Померить качество воздуха где-то в городе при желании не сложно – можно купить китайский датчик на Авито, примотать его изолентой на балконе, и он будет что-то показывать. Но померить выбросы в дымовой трубе высотой более 200 метров – где скорость потока горячих газов, повышенная абразивность, там что не установи – через 20 минут все сгорит просто, так не получится. В России мы нашли всего две компании, которые могут производить газоанализаторы, устойчивые для работы в таких средах. Но важнее даже не сам этот прибор, а встроенный в него расходомер. Единственная компания, которые их делает у нас, находится в Питере – и выпускает всего три штуки в месяц».

В этих условиях неизбежно, по словам председателя Общественного совета при Минприроды РФ Александра Закондырина, что проекты, направленные на экологизацию промышленности, придется существенно переформатировать. А значит, и сдвигать: «В условиях введенных против отечественной экономики технологических ограничений в ранее озвученные сроки многие проекты завершить не получится. Это просто не реально, и об этом надо говорить честно, просто невозможно все взять и быстро заместить. Планы, прописанные в федеральном проекте «Чистый воздух» на 2024 год, сместятся даже не на год-два, а, скорее всего, на пять лет, к 2030 году». Кстати, ранее на два года правительство сместило сроки получения комплексных экологических разрешений (КЭР). Вероятно, это не единственное послабление, на которое придется пойти в ближайшем будущем.

Закондырин считает важным на данном этапе объединить усилия Минпромторга и Минприроды в части глубокой инвентаризации различных видов оборудования, способствующего обеспечению экологической безопасности. Особое внимание в Общественном совете при Минприроды РФ просят уделить и проектам по внедрению и развитию НДТ, стимулирующих импортозамещение. 

Как рассказал на форуме первый зампред Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Госдумы РФ, а также глава ВООП Вячеслав Фетисов, не так давно он спрашивал у генсека ООН Антониу Гуттериша, почему «Норникелю» не дают закупить оборудование для успешной реализации «Серной программы». Ведь запуск даже первого этапа внесет существенный вклад в укрепление экологии всей мировой Арктики. «Крупнейшая промышленная компания, работающая в Арктической зоне, вкладывается в экологизацию производства, не имея для этого никаких экономических выгод. Компания могла бы и дальше спокойно зарабатывать по-старинке, но решила пойти другим путем и вложиться в экологизацию. И вдруг необходимое оборудование оказывается под санкциями. Для чего вы там это делаете? Кому от этого будет хорошо? Нет ответа».

«Но я уверен, что «Норникель» со всем справится, сумеет решить все проблемы, найдет решения и комплексы на Надежде и Медном заводе заработают, на благо как жителям Норильска, так и всего мира», – заявил Фетисов. И напомнил, что параллельно с «Серной» и другими программами компания реализует еще одну уникальную инициативу – «Чистый Норильск», направленную на санитарную очистку территории Норильского промышленного района: «Все памятники советской индустрии планируется ликвидировать, а места эти благоустроить. А там же еще и Плато Путорана недалеко, красота неимоверная. И я уверен, что Норильск вскоре станет центром экологического туризма – там и сейчас воду из рек можно пить, не задумываясь о проблемах с качеством».

Вместо ESG нужно переходить на ESP

Еще одно направление, которое в изменившихся геополитических условиях может обрести новое дыхание, это, что закономерно, подходы к ESG-повестке. Как отметила глава Росприроднадзора Светлана Радионова, «еще недавно ESG-повестка была какой-то истерией, даже журнал «Мурзилка», салоны красоты и хлебные магазины проводили ESG-форумы, не особо понимая, что это такое. Но в этом году пену сдуло, поскольку она не настоящая».

А директор Департамента устойчивого развития «Норникеля» Светлана Ивченко добавила, что зарубежные аудиторы в этом году свернули свою деятельность по ESG-оценкам в России. И компания, ориентируясь на интересы своих партнеров и клиентов, в настоящее время занимается, фактически, самооценками; по тем же методикам, но без надежды получить на таких отчетах печать международно признанных оценщиков. 

По мнению Андрея Грачева из «Норникеля», с середины 2000-х «мы следовали в русле исключительно западной экологической повестки, не предлагая, как государство, от себя ничего самостоятельного. Парниковые квоты за деньги, поглощение газов лесами, климатические модели – мы все перенимали. Более того, мы и до сих пор движемся в рамках ESG-повестки, хотя все финансовые институты, ориентирующиеся на нее, перестали работать с Россией и российскими компаниями. А сама международная ESG-повестка, задуманная как символ устойчивого развития, стала способом недобросовестной конкуренции и санкционной дискриминации. Очевидно, что эту ситуацию нужно менять, подстраивать рамки под изменившиеся обстоятельства».

В этих условиях топ-менеджер озвучил на форуме весьма интересную идею: вместо G (корпоративное управление) в третий угол треугольника поставить P, то есть производство. «Именно поддержание промышленного потенциала страны является главным на данном этапе. И интересы производства надо рассматривать наравне с социальными и экологическими аспектами работы бизнеса. P – отечественное производство – и есть те рельсы, по которым наша страна движется в будущее. Именно поэтому мы последовательно реализуем долгосрочную программу развития, которая позволит усовершенствовать все производственные процессы и сделает «Норникель» одной из самых современных и экологически ответственных компаний в отрасли».

Добиться улучшения окружающей среды в целом по стране, уверен Грачев, можно только во взаимодействии между тремя основными силами: власти (или государства), бизнеса (или промышленности) и общества (в лице науки, экспертов и общественных организаций). «Вы скажете, а где тут граждане, население? А оно в центре треугольника. Интересы граждан, качество жизни населения, здоровье нации – превыше всего и занимают центральное место. Как происходит это взаимодействие? Руководством государства заданы национальные цели развития, они поддержаны национальными проектами. Уже несколько лет функционирует национальный проект «Экология». Власть сопровождает проект. Бизнес участвует своими программами по модернизации производства. Общество осуществляет контроль и помогает советами».

Глава Росприроднадзора Светлана Радионова подтвердила, что «сейчас идет большая совместная работа государства и бизнеса по зеленой трансформации. Мы четко видим, что ментальность предпринимателей меняется: от политики гринвошинга – к реальным практикам экологичного производства. И мы готовы помогать. Все, кто к нам приходят, – а это уже целый ряд крупных системообразующих предприятий – имеют возможность получить консультации и мотивированное мнение ведомства при реализации инвестпроектов. Наша цель – помочь вырастить такую промышленность, которой не нужен ревизор за спиной. Создать предприятия, которым проще сделать правильно с точки зрения экологии, чем продолжить нарушать и загрязнять окружающую среду».