2 марта 2021

Комплексное будущее Печенги

Участие «Норникеля» в развитии территорий присутствия можно считать эталоном частно-государственного партнерства, нацеленного на повышение качества жизни людей, а в Мурманской области – еще и на формирование новой экономики.

Поделиться в социальных сетях

В феврале в ключевых для «Норникеля» регионах присутствия – в Норильском промышленном районе (НПР) и на Кольском полуострове – были утверждены документы стратегического развития. 20 февраля главы Минвостокразвития РФ, Красноярского края, Норильска и «Норникеля» в присутствии вице-премьера – полпреда президента РФ на Дальнем Востоке и куратора Арктики Юрия Трутнева, подписали новое 4-стороннее соглашение о сотрудничестве, гораздо более масштабное, чем аналогичное – десятилетней давности. В этом документе собраны первоочередные мероприятия до 2024 года, направленные на реновацию жилфонда, строительство и реконструкцию зданий соцкультбыта, модернизацию объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры НПР, а также на переселение граждан, проживающих в Норильске и Дудинке (бывшей столице Таймыра), «на материк» (эта программа стартовала еще в советские годы; в ближайшую «пятилетку» затронет 1860 семей). Федеральный центр, регион, город и градообразующий комбинат вложат во все это 120,1 млрд рублей, из которых 24 млрд придут из федерального, а 14,8 млрд – консолидированного бюджета Красноярского края, но львиную долю – 81,3 млрд рублей – профинансирует «Норникель». 

По данным мэрии Норильска, в рамках предыдущего 4-стороннего соглашения в городе было построено три детских сада и два ФОКа, отремонтировано три многоквартирных жилых дома (МКД), 283 фундаментов и 1389 муниципальных квартир для переселенцев из ветхого жилья, снесено 18 аварийных зданий. Капремонт затронул более 34 км инженерных сетей. В рамках нового соглашения и только до 2024 года планируется сделать намного больше: демонтировать семь объектов аварийного жилья, построить три МКД в Оганере, две многоэтажки и 11 малоэтажных домов на существующих фундаментах в Центральном районе Норильска, а также реконструировать там еще один дом, имеющий историческую ценность. В сфере ЖКХ прописаны мероприятия по реконструкции коллекторов протяженностью более 45 км, термостабилизации грунтов под 12 МКД и социальными объектами, а также благоустройство восьми общественных пространств и 24 придомовых территорий. Построят еще и поликлинику, 1100-местную общеобразовательную школу и детсад на 270 мест, отремонтируют здание Комплексного центра социального обслуживания населения. Приступят к строительству гидротехнического сооружения на реке Норильская (это необходимо для повышения надежности и качества водоснабжения города). 

«Реализация новых мероприятий сделает Норильск более современным, комфортным и удобным местом для жизни, придаст новый импульс развитию всего Красноярского края», – заявил президент «Норникеля» Владимир Потанин. Интересно, что стороны также договорились разработать и Комплексный план социально-экономического развития Норильска до 2035 года. При этом масштабный экологический «Серный проект» стоимостью свыше 250 млрд рублей, который, кроме прочего, обеспечит поистине революционные изменения в качестве жизни норильчан (снижение выбросов диоксида серы на 1,3-1,7 млн тонн в год), «Норникель», естественно, реализует самостоятельно.

А 19 февраля правительство Мурманской области на выездном заседании в пос. Никель одобрило Программу социально-экономического развития муниципального Печенгского округа на 2021-2025 годы. Как напомнила вице-губернатор Ольга Кузнецова, разработку этого стратегического документа инициировал именно «Норникель», и связано это было с закрытием градообразующего для приграничного поселка предприятия – плавильного цеха «дочернего» АО «Кольская ГМК» (в прошлом – легендарного комбината «Печенганикель», работавшего там с 1946 года). Программа включает в себя более 50 мероприятий общей стоимостью 9,8 млрд рублей, из которых более 7 млрд составят внебюджетные средства (и не только «Норникеля»). Вклад областного бюджета – около полумиллиарда рублей. Закрытие устаревшего пирометаллургического передела у границы Норвегии – также часть «Серного проекта» «Норникеля».

Таким образом, буквально за пару дней компания зафиксировала свои социальные обязательства по развитию двух ключевых регионов деятельности. Документы не сопоставимы ни по стоимости, ни по приоритетам, во всяком случае – краткосрочным.

В Норильске 4-стороннее соглашение лишь дополняет многочисленные программы корпоративной социальной ответственности, реализуемые Заполярным филиалом «Норникеля», а также глобальный «Серный проект» – локальными мероприятиями по улучшению городской среды уникального в мировом Заполярье «острова» цветной металлургии. Там «Норникель» исторически, уже больше 85 лет – не просто градообразующий комбинат, а «хозяин» всей территории; как бы к этому не относились критики сохранившейся с советских времен модели (о том, что все могло быть иначе, читайте в этом интервью).

А вот в Печенге, решая застарелую экологическую проблему (с остановкой плавцеха выбросы диоксида серы от рудной плавки полностью прекращаются) самым радикальным из всех возможных способов, компания взяла на себя непривычную для бизнеса роль ведущего актора развития всей территории. Которые не просто «уходит красиво» (что само по себе, кстати, уже достижение), но остается, чтобы организовать полноценную трансформацию этого старопромышленного района. 

Однако в долгосрочном плане документы нацелены на одно – на повышение качества жизни людей и обеспечение устойчивого развития территорий, по стандартам ЕSG. Самое важное, что для достижений этой стратегической цели и на Таймыре, и на Кольском полуострове объединятся усилия и средства не только самого «Норникеля», и так крупнейшего для двух субъектов РФ налогоплательщика, но и бюджетов всех уровней (в том числе различных государственных институтов развития и всевозможных госпрограмм). Сам факт подобного партнерства крупного капитала и государства представляется новой эталонной моделью развития промышленных регионов.

О том, что будет сделано «Норникелем» в Норильске, «Кислород.ЛАЙФ» еще расскажет. В этом же материале рассмотрим более подробно Программу социально-экономического развития Печенгского округа. Хотя плавцех Кольской ГМК работал в пос. Никель (административный центр муниципалитета), а добывающий дивизион компании сконцентрирован в соседнем Заполярном, Программой, как видно по названию, будет охвачена вся эта большая приграничная территория. «Программа не ограничивается Никелем, она касается всех населенных пунктов, в том числе тех, в которых дислоцируются военные», – подчеркивает губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

Программа социально-экономического развития Печенгского округа до 2025 года была утверждена 19 февраля на выездом заседании правительства Мурманской области в пос. Никель.

 

Миллиард на работников

Решение об остановке пирометаллургического передела на границе с Норвегией  президент «Норникеля» Владимир Потанин принял в ноябре 2019-го, и весь прошлый год, несмотря на пандемию COVID-19 и другие неприятные события (ликвидацию разлива дизтоплива на ТЭЦ-3 в норильском Кайеркане), в Никеле шла подготовка к этому историческому событию. К декабрю в работе оставалась всего одна рудно-термическая печь (РТП) из трех (две других к тому времени уже остановили), плавка последнего ковша на ней прошла 24 декабря; запись прямого эфира есть в Yuotube, и это, без преувеличения, был «праздник со слезами на глазах». Сейчас в цеху лежит снег – печи погашены окончательно.

С технической точки зрения проблем с этим не возникло – в 2016-м, останавливая схожие РТП на Никелевом заводе в Норильске, компания приобрела необходимый опыт. Более сложной выглядела задача по стабилизации социальной обстановки в поселке. Здесь пришлось действовать тонко и не стандартно, на деле, а не на словах принимая участие в судьбе буквально каждого работника плавцеха. По словам вице-президента – руководителя Кольского дивизиона «Норникеля», гендиректора АО «Кольская ГМК» Евгения Борзенко, под высвобождение попадало 659 штатных единиц, или 636 «реальных» людей. «Нами была проделана огромная работа с точки зрения психологической поддержки. Людям было очень сложно принимать решения, необходимо было находиться с ними в постоянном контакте, поддерживать. Для этого мы создали центр трудоустройства, куда все работники и члены их семей могли обращаться с различными вопросами. Я сам и все руководство компании проводили приемы, в том числе и по личным вопросам. К проблеме каждого работника мы подходили точечно. Результатом этого стало полное отсутствие любых конфликтных и в принципе каких-то серьезных ситуаций. Конечно же, недопонимание и дискомфорт встречались, но все решалось в рабочем порядке. За это большое спасибо всему коллективу компании, особенно службе персонала», – рассказал журналистам топ-менеджер. 

В итоге 328 работников уже перешли на другие рабочие места в «Норникеле», 79 – перевелись на промплощадку Кольской ГМК в Мончегорске (бывший комбинат «Североникель»), остальные – уволились, получив все положенные по Трудовому кодексу РФ выплаты (большей частью, это были пенсионеры, многие устроились на другие промпредприятия Мурманской области – в этом компании, кстати, активно помогало и правительство региона). В целом только на социальные программы для этих работников Кольская ГМК заложила 911,7 млн рублей (с учетом запланированных трат текущего года).

Опыт признан успешным – и в этом году он пригодится «Норникелю» при закрытии Металлургического цеха в Мончегорске. К марту там остановили отражательные печи и конвертеры, а 1 марта провели последний розлив медных анодов. В начале апреля, после выработки накопленных остатков незавершенного производства, прекратит работу электролизное отделение – и вся медная ветка, работавшая здесь с 1979 года, будет полностью остановлена (работу продолжит только никелевая рафинировочная цепочка). Под высвобождение попадет 710 работников (с учетом персонала «Печенгастроя»), на социальные программы для них Кольская ГМК планирует выделить свыше 800 млн рублей. 

Впрочем, большая часть персонала уже высказала пожелание остаться в компании, благо работы хватит для всех: как минимум год уйдет на зачистку помещений и агрегатов от медьсодержащих материалов, а с 2022-го начнется и демонтаж зданий. «В итоге мы должны получить чистую и ровную территорию в соответствии с установленными требованиями природоохранного законодательства», – рассказал начальник МЦ Вадим Меньшенин. А потом в Мончегорске начнут строить новый металлургический цех, по самым современным экологическим стандартам; в течение пяти лет «Норникель» потратит на это почти 91 млрд рублей. До тех пор весь медный концентрат, который ранее перерабатывали в «старом» МЦ, через новый узел отгрузки Кольской ГМК будут отправлять для производства готовой продукции в Заполярный филиал. 

Реконфигурация производства «Норникеля» на Кольском полуострове – часть все того же «Серного проекта». Хотя выбросы диоксида серы здесь сокращались плавно и последовательно, в том числе и за счет более скромных масштабов бывших советских комбинатов, а также за счет концентрации рудной плавки в Норильске (плавцех на «Североникеле» закрыли еще в 1998 году). В начале 1990-х предприятия в Мончегорске и Печенгском районе (под управлением Кольской ГМК их объединили только в 1998 году) ежегодно выбрасывали в воздух до 490 тыс. тонн загрязняющих веществ. В этом году будет менее 30 тыс. тонн, или на 85% меньше к показателям 2015-го. А по итогам следующего Кольская ГМК снизит выбросы до 21,7 тыс. тонн. Стоит отметить, что по этим показателям компания давно уже выбрасывает намного ниже законодательно установленных ПДВ. Но останавливаться на этом не собирается.

«Ликвидация технологически и экологически несовершенных производств, модернизация оборудования, внедрение новых технологий, например, переход на электроэкстракцию никеля по технологии хлорного выщелачивания, закрытие обжигового отделения в Заполярном, остановка плавильного передела в Никеле и вот сейчас пирометаллургии меди в Мончегорске – все это и помогло нам в достижении требуемого результата, – подчеркивает Евгений Борзенко. – И сейчас компания готова к реализации дальнейших шагов по модернизации рафинировочных мощностей, строительству новых переделов. При этом мы работает только на будущее, мы в постоянном режиме модернизируем и действующее производство. Среди главных направлений назову строительство новых фильтров для отходящих газов печей кипящего слоя в рафинировочном цехе и нового блока четвертой технологической цепочки нашего сернокислотного цеха, а также доведение до идеала технологии электроэкстракции никеля».

По оценке лидера общественного экологического движения «Альянс зеленых» Александра Закондырина, несмотря на прошлогодний инцидент в Норильске, «те положительные изменения, которые мы видим в Мурманской области на другой промплощадке «Норникеля», показывают, что компания действительно проводит системную работу, направленную на реализацию принципов устойчивого развития и снижение негативного воздействия производств на окружающую среду». «Закрытие плавильного цеха в Никеле, конечно, дает ярко выраженный эффект с точки зрения сокращения выбросов в атмосферу, особенно с учетом локации производства и близости границ сопредельных государств. На 85% сокращение выбросов по всей Кольской ГМК – это очень серьезное, хорошее достижение. Но для органов власти было важно посмотреть, как будут решены и социальные трудности, которые неминуемо возникают после остановки крупного производства. Это вопросы трудоустройства и социального обеспечения высвободившихся людей. Опыт, который продемонстрировал «Норникель», мы считаем успешным примером весьма эффективного сотрудничества бизнеса и региональной власти», – добавляет председатель комитета Госдумы РФ по экологии и охране окружающей среды Владимир Бурматов

«Закрытие производства – непростая история, это очень тонкий, щепетильный вопрос. Сегодня мы видим, что процесс был произведен добросовестно. Впереди не менее амбициозная задача – придать территории новый импульс развития в интересах населения. Основным инструментом ее решения и станет Программа развития Печенгского округа, которую я могу назвать ярким примером государственно-частного партнерства», – заявил, в свою очередь, губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

От коммуналки до ДК 

В развитии Печенгского района (в прошлом году стал муниципальным округом) Кольская ГМК активно участвовала и ранее. По словам главы округа Андрея Кузнецова, без партнерства с компанией «муниципалитету не удалось бы решить множество проблем территории и воплотить в жизнь многочисленные идеи». Но в связи с закрытием плавцеха в Никеле у «Норникеля» возникла необходимость кардинального пересмотра стандартной схемы взаимодействия градообразующего предприятия и базового для него моногорода. Если закрытие Никелевого завода в Норильске пять лет назад потребовало от компании, по факту, только реализации комплекса мер поддержки собственного персонала (и этот опыт теперь усовершенствовали в Никеле!), то в Печенгском округе компания решила взять на себя несвойственные для бизнеса обязательства.

Проблематика что в Норильске, что в Печенгском округе, в принципе, схожая. С одной стороны, территориям необходимы большие вложения в инфраструктуру. С другой, и это уже сильно отличает печенгскую историю от норильской – здесь надо было запустить процесс формирования альтернативных точек экономического роста, за счет поддержки инициатив местных жителей и привлечения новых инвесторов.

На самом деле, «Норникель» мог этим, в принципе, и не заниматься, ограничившись положенными по закону выплатами и рекультивацией промплощадки. Но у компании – другая философия, а потому она с азартом и интересом включилась в развитие территории, на которой остаются теперь только добывающие активы Кольской ГМК. «Концепция устойчивого развития предполагает, что бизнес одновременно думает о том, как обеспечить экономическое, социальное и экологическое развитие. Любая крупная корпорация получает от общества своего рода право на ведение деятельности и год за годом должна это право отстаивать. Конкретно для «Норникеля» это означает важность экологии и социального партнерства с жителями городов, в которых мы работаем», - объясняет старший вице-президент «Норникеля» по устойчивому развитию Андрей Бугров.

Основное направление мероприятий Программы – инфраструктурое. Речь идет о реновации жилья, модернизации объектов тепло- и водоснабжения, развитии социальной сферы (здравоохранения, образования, культуры и спорта), а также о создании комфортной городской среды (развитие новых общественных пространств и благоустройство дворовых территорий). Это то самое «железо», или «хард», без которого невозможно развитие всевозможного «софта» (от новых бизнесов до качественной социалки). Нельзя сказать, что в Печенгском округе этим не занимались раньше. Так, по данным правительства Мурманской области, только за 2019-2020 годы в рамках различных госпрограмм здесь был реализовали большой ряд мероприятий самого разного масштаба почти на 800 млн рублей. Самые дорогие из них – строительство 75-местного детсада в пос. Печенга, ремонт автодороги от пос. Лиинахамари до Сальмиярви, с автоподъездом к Никелю, благоустройство дворов и общественных пространств, и капремонт спорткомплекса «Дельфин» в Заполярном.

Но в рамках Программы такие инвестиции станут более системными; кроме того, учитывая состояние инфраструктуры в промышленных городах, без объединения усилий частного бизнеса и бюджетов всех уровней кардинальных изменений в этих сферах пришлось бы ждать очень долго. «Только на реновацию жилой застройки потребуется несколько миллиардов рублей. Первым этапом станет снос расселенных аварийных домов в Никеле, который планируем начать уже в текущем году. «Норникель» оказывает в этом вопросе существенную поддержку. Совместно с компанией будем развивать и сферу здравоохранения: планируется капремонт детской поликлиники в Никеле и взрослой – в Заполярном, строительство модульных ФАПов в поселках», - рассказывает министр экономического развития Мурманской области Татьяна Русскова

Около 500 млн рублей заложено на перестройку системы теплоснабжения Никеля: замену котельных и тепловых сетей, которые предстоит переложить в связке с реновацией жилфонда (поселок может стать более компактным). Окупить эти затраты планируется за счет снижения расходов бюджета на субсидирование местной ТСО, которые доходят до 200 млн рублей в год. В городе есть мазутная ТЭЦ, и, вероятно, в перспективе встанет вопрос о ее модернизации (как минимум, смене топлива). Но пока в Программу этот проект не включили. Еще 300 млн рублей планируется привлечь на реконструкцию системы водоснабжения Никеля, а 347 млн рублей – на перестройку систем водоотведения в Никеле и Заполярном. За счет этого уровень удовлетворенности жителей качеством коммунальных услуг должен вырасти с нынешних 32% до 55%. 

Список объектов, включенных в Программу, впечатляет. К примеру, 562 млн рублей запланировано потратить на масштабную реконструкцию ДК «Восход» в Никеле: там будет создан новый концертный зал с 3D-кинотеатром, открыты библиотека и кафе. А на перестройку ДК «Октябрь» в Заполярном, где планируется открыть еще и коворкинг, направят 160 млн рублей. Среди общественных пространств стоит выделить проект торгово-пешеходной зоны в историческом квартале близ ул. Бабикова в Никеле – инвестиции в него могут превысить 300 млн рублей. Появится в поселке и новая Фестивальная площадь, ключевой объект для развития здесь событийного туризма, проведения культурно-массовых мероприятий международного масштаба (благо, граница рядом). Трансформация ожидает и политехникум в Никеле: речь не только о реконструкции здания и оснащении учебных мастерских, но и о радикальной смене специализации – в партнерстве с Мурманским арктическим госуниверситетом здесь откроют обучение по специальности «Туризм» (об этом ниже). 

Важно отметить, что все объекты, попавшие в Программу, не были взяты с потолка или из голов приезжих урбанистов; их отобрали в ходе многочисленных опросов и стратегических сессий с местными жителями (мастер-планы Заполярного и Никеля уже утверждены). Интересно и то, что во всех мероприятиях планируется участие не только «Норникеля», но и бюджетов, в основном – федерального. «Уверены, что совместными усилиями наша программа будет реализована, позволит повысить качество жизни нашего населения и даст возможности для занятости и самореализации жителей Печенгского округа. Будем и максимально использовать потенциал федеральных институтов развития», – заявила по этому поводу Татьяна Русскова.

И промышленность, и туризм

«Основная цель Программы – стабилизация социально-экономических условий и обеспечение устойчивого развития территории Печенгского округа. Совместные мероприятия по разработке этой программы позволили обеспечить комплексный подход, как с точки зрения развития инфраструктуры и социального направления, так и с точки зрения развития экономики муниципалитета. В результате данная Программа обеспечивает развитие доходной базы самого округа, формирование сбалансированной структуры занятости населения и условий для развития альтернативных сфер экономики. В Программу вошли развитие промышленного направления, сельскохозяйственного, аквакультуры, туризма и сферы услуг. Что очень важно – этот комплекс мер в части экономики основан на конкретных инвестиционных проектах, реализация которых начнется уже в 2021 году», – подчеркивает министр экономического развития Мурманской области Татьяна Русскова

В привлечении инвесторов основную скрипку также играет «Норникель». «Меры поддержки, которые будут оказаны Печенгскому округу по Программе развития, помогут создать здесь новую экономику, придадут округу новую жизнь. Компания со своей стороны активно участвует в работе по развитию, привлекая новых инвесторов, готовых вести здесь свой бизнес, вкладывая средства в обновление и создание новой инфраструктуры муниципалитета», – отмечает Евгений Борзенко

Как рассказывал «Кислород.ЛАЙФ», в прошлом году «Норникель» провел конкурс беспроцентных займов, в результате было выбрано 11 победителей, которые в сумме получат от компании 185 млн рублей на запуск в округе новых бизнесов, с созданием порядка 150 новых рабочих мест. Уже в этом году здесь должны появится молочно-товарная ферма и форелевое хозяйство, цех по изготовлению архитектурных форм из пластиковых отходов, многофункциональный автосерсис в составе АЗС и станции зарядки электрокаров на федеральной трассе «Кола» у пос. Печенга, а также предприятия сферы услуг (два гостиничных комплекса, эко-турбаза, кондитерская-пекарня и два заведения общепита формата «Еда на колесах»; одно из них, кстати, откроет бывший работник рудника «Северный» Андрей Чернышев). 

К победителям этого конкурса сейчас добавился еще и новоиспеченный резидент Арктической зоны РФ – компания «Уралгрит» из Екатеринбурга, крупный производитель абразивных материалов, необходимых для очистки поверхностей в судостроении и нефтегазе (и не только – например, такие порошки использовались на строительстве Крымского моста). Завод в Никеле будет выпускать порядка 250 тыс. тонн продукции в год, в качестве сырья используя... шлаки закрытого плавильного цеха! Аналогичные предприятия у «Уралгрита» давно работают в Реже, Карабаше и Орске. Инвестиции в Никель составят 65,2 млн рублей, будет создано 11 новых рабочих мест. Как рассказал на заседании областного правительства директор ООО «Мурманский абразивный завод» Андрей Рычков, который, кстати, лично прописался в поселке, проект перешел в завершающую стадию – идет закупка оборудования, подключение к электросетям, набор персонала. В мае планируется покупка маневрового локомотива, а в июле-августе – выпуск первой партии продукции. Близость границы и водных путей – в частности, порта Киркенеса, – в компании считают потенциальным драйвером для роста производства. 

Самого крупного нового промышленного инвестора в Никель привлек также «Норникель»: ООО «Сириус», близкое к АФК «Система», победило в другом конкурсе компании – долгосрочных проектов, которые будут реализованы на площадке плавцеха. Строительство здесь металлургического мини-завода по производству 55 тыс. тонн мелющих шаров и 80 тыс. тонн сортового проката в год потребует 4,5 млрд рублей инвестиций (большей частью пойдут на электродуговую печь, прокатный стан, машину непрерывного литья и т.д.), позволит создать 200 новых рабочих мест и обеспечить предприятия Северо-Запада востребованной продукцией, которую пока здесь вообще не производят, а завозят из Западной Сибири. Как пояснил инвестиционный директор АФК «Система» Алексей Райкевич, основную часть средств на реализацию проекта в виде кредита выделит Сбербанк, грант «Норникеля» составит 500 млн рублей, еще столько же компания привлечет из Фонда развития Дальнего Востока. Уже на второй год после запуска производства «Сириус» рассчитывает выйти на 2,5 млрд выручки.

В правительстве Мурманской области рады тому, что, несмотря на закрытие плавильного цеха, Никель за счет прихода новых инвесторов сохранит статус промышленного поселка. Тем более что потенциал промплощадки далеко не исчерпан. Но все же стратегическим направлением для Печенгского округа и власти, и «Норникель» видят туризм. Самой крупной инвестицией в эту сферу станет комплексный туристический проект на базе порта «Лиинахамари», который реализует сама компания – более 24,8 млрд рублей инвестиций, свыше 500 новых рабочих мест и 300 тыс. туристов ежегодно. Предполагается, что круизные суда будут привозить туристов в порт, рядом с которым построят эко-деревню, откуда откроют как экологические (благо, местная природа завораживает – фьорды, тундра, сопки и озера), так и экстремальные (дайвинг, горные лыжи и т.д.), и промышленные маршруты (с посещением того же плавцеха или легендарной Кольской сверхглубокой). Старт намечен на 2025 год, проект «Норникель» реализует вне Программы. 

Кроме этого, Центр социальных проектов Печенского округа «Вторая школа» (местное агентство развития) сейчас дорабатывает концепцию создания в Никеле еще и Центра активного отдыха и экстремальных видов спорта, в составе которого будет всесезонный горнолыжно-акробатический парк, с комплексом водных видов спорта и тематическим военно-спортивным полигоном. Это – еще свыше 750 млн рублей инвестиций, до 150 новых рабочих мест и до 90 тыс. туристов в год!

«То, что компания поддерживает мероприятия по сохранению уровня занятости, социальной поддержке бывших сотрудников закрытых производств, помогает малому и среднему бизнесу, демонстрирует: «Норникель» выполняет все взятые на себя очень высокие социальные обязательства. Очень правильно, что компания выбрала приоритетным направлением поддержку и развитие внутреннего туризма, предусмотренные Программой развития. Эти направления значимы не только для округа и области, но и для всей Арктической зоны России», – подчеркивает зампред комитета Совета Федерации РФ по экономической политике Константин Долгов

Масштаб реализации проекта социально-экономического развития Печенгского округа показывает, что на самом деле никакой конфронтации между интересами крупного бизнеса, целями устойчивого развития, и задачами снижения негативного воздействия на окружающую среду и сохранения социальной стабильности, нет и быть не может. При это ключевым фактором будущего успеха можно считать именно государственно-частное партнерство, объединение усилий. «Реализация Программы будет иметь значительный позитивный эффект для территории. Это, прежде всего, развитие туристической индустрии в качестве драйвера экономики на фоне закрытия плавильного цеха. Это повышение качества городской среды и привлекательности территории и для жителей, и для туристов. Это развитие базовых социальных объектов для предоставления возможностей по самореализации жителей, модернизация жилищно-транспортной инфраструктуры. Все эти меры позволят улучшить инфраструктурное, имиджевое состояние Мурманской области. Важно создавать условия для того, чтобы на эту территорию гораздо охотнее шли сторонние инвесторы», - отмечает Андрей Бугров.

Усиление устойчивости
Усиление устойчивости

«Норникель» усиливает свои экологические программы, а также поддержку регионов присутствия – таковы уроки 2020 года, тяжелого для компании не только из-за инцидента на Норильской ТЭЦ-3, но и пандемии коронавируса.

Плавка «последнего ковша»
Плавка «последнего ковша»

«Норникель» закрыл плавильный цех в пос. Никель Мурманской области. Вредные выбросы в атмосферу на российско-норвежской границе теперь прекращены, но поселок компания не бросит, а в Мончегорске построит крупнейшее медерафинировочное производство.

Александр Попов Учредитель и шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект