Люди, производство и инфраструктура

Президент «Норникеля» Владимир Потанин и губернатор Мурманской области Андрей Чибис подписали соглашение, направленное на устойчивое социально-экономическое развитие региона. Новые договоренности – продолжение и развитие давних и устойчивых связей; предыдущий аналогичный документ действовал в 2020-2022 годах. И за те три года вложения «Норникеля» в развитие Кольского полуострова, без учета налогов, превысили 2 млрд рублей.

Общий объем вложений по новому соглашению, рассчитанному на 2023-2025 годы, составит 10 млрд рублей. При этом Мурманская область существенно увеличит свою долю финансирования (по сравнению с прежним документов) – до 3,78 млрд рублей. Остальное, как нетрудно высчитать, составят вложения компании. 

Север Красноярского края, несмотря на более чем 85-летнюю деятельность там Норильского комбината, все еще остается terra inkognita и только начинает открываться для новых инвесторов. Хотя роль «Норникеля» там, очевидно, еще долго остается доминирующей. Мурманскую же область относят к «старопромышленным» территориям, где работают и другие крупные компании, от «Росатома» до НОВАТЭКа, действует одна из самых успешных в России ТОР – «Столица Арктики». Все это определяет специфику взаимодействия «Норникеля» с властями в этом субъекте РФ – он здесь не единственный крупный инвестор. «Но новое соглашение во многом уникальное, для нас знаковое. Из всех подобных соглашений с компаниями, которые работают на территории Мурманской области, это соглашение – самое крупное по размеру частных инвестиций, и это помимо налоговых отчислений!», – подчеркнул губернатор Андрей Чибис.

«Для «Норникеля» Мурманская область – один из важнейших регионов. И наше сотрудничество можно считать одним из образцово-показательных примеров государственно-частного партнерства. Мы реализовали здесь много важных для нас проектов – как производственного характера, так и социальной направленности. Среди них были и сложные, связанные с закрытием устаревших производств и социальной адаптацией высвобождаемого персонала. Поэтому мы не просто продолжаем взаимодействие, но и выводим его на качественно новый уровень», – добавил, в свою очередь, Владимир Потанин.

«Выполнение обновленного совместного плана позволит повысить качество жизни в городах, где работают предприятия «Норникеля», их привлекательность для молодежи», – заявили в компании. Приоритетные направления совместной работы, в целом, остались прежние: поддержка систем здравоохранения и образования, улучшение городской среды и жилищных условий, модернизация ЖКХ, развитие физической культуры и массового спорта, реализация совместных проектов в области культуры и искусства, а также социальных программ.

Среди запланированных знаковых проектов – например, обновление Мончегорской центральной районной больницы, ремонт жилья для врачей, приезжающих на работу в регион, модернизация дворцов культуры в Мончегорске, Никеле и Заполярном, строительство и реконструкция домов и спортивных учреждений. «Предусмотрены и существенные вложения в два политехнических колледжа в Никеле и Мончегорске, что очень важно, потому что ребятам нужно будущее, они должны учиться в современных условиях, и учиться той профессии, которая будет востребована. Также большие средства будут направлены на благоустройство территорий, городов, тех мест, где проживают люди, которые своим трудом в непростом климате обеспечивает рост экономики и Мурманской области, и всей страны, и производят продукцию компании», – добавил также Чибис.

Кольский дивизион в Мурманской области, в составе которого работает флагман экономики региона – Кольская ГМК, 100%-ное дочернее предприятие «Норникеля» – управляет производственными площадками в трех городах региона – Мончегорске, Заполярном и Никеле, где суммарно проживает около 65 тыс. человек. Города отдалены друг от друга: наиболее крупный Мончегорск (около 40 тыс. жителей) расположен за Полярным кругом, в 115 км к югу от Мурманска. А Заполярный и соседний с ним Никель входят в состав Печенгского округа, который находится на западе региона, а потому граничит с Норвегией. 

В советские годы там, в районах Монче-тундры и Печенги соответственно, работали два самостоятельных комбината – «Североникель» и «Печенганикель». Но под крылом современного «Норникеля» эти предприятия существенно преобразились: на базе первого был сформирован рафинировочный центр всей компании, а второе, после закрытия Плавильного цеха в Никеле, стало горно-добывающим подразделением. В настоящее время Кольский дивизион добывает на месторождениях Западного рудного узла, расположенных в 25-километровой полосе между Никелем и Заполярным, сульфидные вкрапленные руды, содержащие никель, медь и другие полезные компоненты. Сульфидный концентрат после переработки на обогатительной фабрике в Заполярном отправляют на пирометаллургический передел в Норильск (частично – на продажу). В обратном направлении оттуда в рафинировочный цех Кольской ГМК в Мончегорске возвращается файнштейн. 

Конечную продукцию никелевой цепочки «Норникеля», а это катодный и карбонильный никель, электролитный кобальт и кобальтовый концентрат, производят именно в Мончегорске. Кроме этого, КГМК выпускает медный и никелевый, а также концентраты драгоценных металлов, медесодержащие полуфабрикаты, дробленый штейн и серную кислоту. 

По данным из Годового отчета за 2022 год, на предприятиях «Норникеля» в Мурманской области работает более 12,1 тыс. человек (из 78 тыс. всего персонала в Группе), со среднемесячной заработной платой 128,3 тыс. рублей. Компания исторически остается одним из крупнейших налогоплательщиков региона, обеспечивая порядка 25% собственных доходов области. В прошлом году, например, налоги и прочие выплаты только в Мурманской области составили 13,8 млрд рублей. Еще около 1 млрд рублей «Норникель» направил на социальные программы для сотрудников. 

И в перспективе роль «Норникеля» в экономике Мурманской области будет только возрастать. Во-первых, Кольская ГМК реализует ряд масштабных инвестиционных проектов на промплощадке Мончегорска. Во-вторых, в начале этого года СП «Норникеля» и «Росатома» получило право пользования крупнейшим в России месторождением лития – Колмозерским, которое также расположено на Кольском полуострове. Выход на проектную мощность нового горнодобывающего предприятия запланирован «к 2030 году», планируется создание до 1 тыс. новых рабочих мест. 

«Дружелюбный, эффективный с точки зрения привлечения инвестиций регион: в Мурманской области один из лучших инвестиционных климатов в нашей стране. В таком взаимодействии достигать результата гораздо легче. Новые проекты, которые у нас появляются, планируем размещать здесь. Все, что подходит для региона, мы с большим удовольствием делаем, и будем делать. Мы намерены развивать, проектировать производство материалов, необходимых для производства батарей совместно с «Росатомом». И, скорее всего, будем это делать на промплощадке в Мончегорске в силу ее производственной подготовленности и готовности региона нас всячески поддерживать», – подчеркнул на подписании соглашения с регионом президент «Норникеля» Владимир Потанин. 

А «реализация нашей инвестиционной программы, а также запуск новых проектов неизменно приводят к появлению новых социальных программ», добавил глава компании. «Они направлены на повышение комфорта жителей, привлечение в регион молодых специалистов, развитие арктического туризма. Активное сотрудничество крупного бизнеса и правительства области в этих важнейших вопросах дает максимальную эффективность, а значит, лучший результат для жителей региона и наших сотрудников», резюмировал Потанин. По его словам, «наш вклад в социально-экономическое развитие Мурманской области складывается из двух параметров – нашего вклада в налоговую базу, а также социальных программ, которые мы реализуем совместно с регионом».

В первом случае речь идет не только о платежах в бюджеты, обеспечении занятости и укреплении кооперационных связей с местными бизнесом, но и о развитии самих предприятий – прежде всего, технологическом и экологическом. «Мы смотрим на Мурманскую область как на полигон для развития наших собственных промышленных компетенций и делаем все необходимые усилия для того, чтобы налоговую базу области всячески укреплять и расширять», – отметил Потанин. 

Во втором – о вложениях в инфраструктуру и качество жизни местных сообществ. Тут палитра тоже широкая – от строительства жилья, социальных и спортивных объектов, развития медицины и благоустройства территорий (то есть всего того, что определяет качество жизни здесь и сейчас) до инвестиций в человеческий капитал и формирование новой экономики (то есть о «светлом будущем» городов присутствия).

Инфраструктура и медицина

Как рассказал «Кислород.ЛАЙФ» заместитель генерального директора Кольской ГМК по региональной политике и корпоративным проектам Максим Иванов, несмотря на все очевидные отличия трех моногородов «Норникеля» в Мурманской области от Норильска, и тем более от пос. Быстринское в Забайкальском крае, где действует одноименный ГОК, болевые точки у них схожие – медицина, образование, спорт и благоустройство. «Изначально эти города строились для того, чтобы существовали предприятия. Поэтому социальная ответственность для «Норникеля» – это не просто слова, мы подтверждаем это делом», – подчеркивает Иванов.

В рамках предыдущего соглашения, подписанного в феврале 2022 года, компания взяла на себя обязательства по поддержке сфер здравоохранения, культуры, образования и спорта, а также мероприятий по развитию территорий и улучшению городской среды в Мончегорске, Заполярном и Никеле на общую сумму 2,3 млрд рублей. За эти три года было реализовано 36 проектов. В частности, построен МРТ-центр в Мончегорске, отремонтирован и оснащен современным оборудованием Мончегорский политехнический колледж. Активную поддержку в этот период «Норникель» оказывал региону и в борьбе с пандемией. В общей сложности на борьбу с коронавирусом в Мурманской области компания выделила 474 млн рублей, в том числе на оснащение больниц, помощь учреждениям образования, городским организациям, предпринимателям и людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. 

Отдельно финансировались проекты, направленные на развитие Печенгского округа. Повышенное внимание компании к этой части региона, приграничной с Норвегией, обусловлено тем, что в конце 2020-го в Никеле был полностью закрыт устаревший Плавильный цех. А в настоящее время готовится к консервации старейший добывающий актив региона – шахта «Каула-Катсельваара». Теперь основные подразделения КГМК сконцентрированы в Заполярном – рудник «Северный» и обогатительная фабрика обеспечивают занятость на территории муниципального округа. Но про Никель, административный центр Печенги, компания тоже не забывает.

Другая компания, наверное, ушла бы с территории по-английски, но «Норникель» поступил иначе. Усилия были сконцентрированы не только на поддержании социальной стабильности (это удалось на 100%, после закрытия Плавцеха уровень безработицы в Заполярном и Никеле даже снизился). Итогом нескольких стратегических сессий стала утвержденная в 2021 году Программа социально-экономического развития Печенгского округа, рассчитанная до 2025 года. В нее было включено около 50 мероприятий, распределенных по четырем основным разделам: формирование новой экономики, развитие социальной сферы, модернизация жилья и инфраструктуры, а также создание комфортной городской среды.

Несмотря на пандемию и все геополитические пертурбации, программа реализуется – обновляются схемы теплоснабжения, финансируются работы по благоустройству, реконструкции водоводов, модернизации жилого фонда. Стартовал даже снос жилых домов. «Это очень важно для поселка – давно расселенные, они на протяжении многих лет стояли, зияя пустыми окнами. В прошлом году при участии компании удалось снести четыре дома. Сейчас разрабатывается проектная документация на демонтаж еще нескольких строений. Благоустраивается и площадь Металлургов, на которой в Никеле с большим успехом проходит фестиваль Gastro Industry», – рассказал Максим Иванов.

По данным из Годового отчета, только в 2022 году «Норникель» вложил порядка 145 млн рублей в реализацию проектов в сфере благоустройства общественных пространств в Мончегорске, и еще 35 млн потратил на реновацию там же спортивных объектов. Во многом все эти инвестиции – точечная работа, но ее результаты видны, что называется, невооруженным глазом. Например, практически во всех школах и детских садах Мончегорска и городов в Печенгском округе за счет компании были заменены старые деревянные окна. Вроде бы мелочь, но из таких проектов и складывается то самое качество жизни.

Вложения в людей...

Другое важное направление социальных инвестиций «Норникеля» – развитие человеческого капитала. Такие траты идут, главным образом, через корпоративную благотворительную программу «Мир новых возможностей», которая реализуется во всех регионах присутствия компании. Так, только в 2022 году программа охватила около 40 тыс. человек, а на мероприятийябыло выделено 382,6 млн рублей. По словам Максима Иванова, около 55 млн из этой суммы пришлось на Кольский дивизион. И это без учета многочисленных программ корпоративного волонтерства, которые также поддерживает «Норникель». 

Направлений у «Мира новых возможностей» множество, от грантов на всевозможные общественно-полезные инициативы до популяризации науки и техники. Главный принцип «Норникеля» – равноправное партнерство. «Это помогает развивать территории именно в тех направлениях, в которых считают нужным, важным, необходимым не столько органы власти, сколько сами жители, которые частично являются и нашими сотрудниками. Или членами семей наших сотрудников. Мы даем им удочку для того, чтобы наши партнеры могли поймать рыбу», – объясняет Иванов. 

Только в прошлом году «Норникель» отобрал 106 общественно полезных инициатив, в том числе из Мончегорска и Печенгского округа, которые будут реализованы в 2023-2024 годах. Грантовый фонд для них составит 154 млн рублей, разброс направлений впечатляет – от открытия интерактивного детского скалодрома до мероприятий по сбору и переработке отходов и мусора в тундре. Этот конкурс направлен на поддержку, прежде всего, проектов НКО и бюджетных организаций. 

Ранее за счет таких грантов, например, в Никеле был модернизирован краеведческий музей Печенгского округа, а в Мончегорске появился сафари-парк для детей – пусть и с анимированными фигурами тропических животных, но совмещенный с зимним садом. Для жителей Крайнего Севера это важные точки притяжения. «Некоммерческие организации, которые участвуют в нашей программе, развивают свои компетенции и потом пишут заявки на другие грантовые конкурсы. Например, тех же президентских грантов», – рассказывает Иванов. 

Другое направление благотворительной программы – поддержка социального предпринимательства. «Предприятия компании работают в моногородах, где важно развитие альтернативной экономики, малого и среднего бизнеса, который будет обеспечивать в том числе качественным товарами и услугами наших работников, будет развивать территорию», – говорит Иванов. В конце июня «Норникель» провел очередной конкурс, в итоге 20 млн рублей в виде беспроцентных займов сроком до двух лет будут выделены на восемь бизнес-проектов, направленных на повышение качества жизни жителей Мурманской области. Среди них, например, станции технического обслуживания «Автомагия», студии красоты «Магия SPA» и культурный гастробар «Ремарка» в Заполярном, масштабирование магазина мужской одежды «Магнит» в Никеле, развитие мастерской арктического мыла и станции проката в Мончегорске и др.

«Это возвратные займы, но они беспроцентные. Фактически, «Норникель» работает как банк, для которого важно не заработать на кредитовании, а сделать так, чтобы новый бизнес появился на территории», – объясняет Максим Иванов. 

А вообще с 2014 года «Норникель» поддержал в регионах присутствия 43 бизнес-проекта на общую сумму 158,1 млн рублей, в результате было создано более 170 рабочих мест. Но, что еще важнее – более 40 бизнес-проектов стартовали самостоятельно после обучения на курсе «Социальное предпринимательство» и на интенсивной программе «Акселератор бизнес-проектов», которые также организует «Норникель». То есть компания помогает МСБ в городах присутствия не только деньгами, но и обучением. «Компании важно не только поддерживать действующий бизнес на территории, но и помогать предпринимателям начинать с нуля», – отмечала по этому поводу Ирина Жуйкова, директор департамента социальной политики «Норникеля». 

Еще одна важная часть вложений в человеческий капитал – образование. Мончегорский политехнический колледж и Печенгский политехнический техникум стали победителями федерального проекта «Профессионалитет» и теперь будут готовить кадры для самых современных производств «Норникеля». «Видим большой спрос среди наших работников, они готовы учиться в вечернем и заочном форматах. А высшего образования в Мончегорске не было с конца 1990-х. Эти направления позволят в какой-то степени предотвратить отток молодежи с нашей территории, который для севера характерен», – говорит заместитель генерального директора – директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК Руслан Ильясов.

Среди проектов на перспективу – реновация школы №5 в Мончегорске: благодаря соглашению «Норникеля» и правительства области в прошлом году в ней уже был открыт отремонтированный бассейн, который не работал порядка 30 лет. Но в ближайшее время учреждение планируется полностью модернизировать.

...и в будущее 

При участии компании было создано два института развития – Центр социальных проектов Печенгского района «Вторая школа» и Агентство городского развития Мончегорска. «Эти центры нацелены на развитие городов присутствия компании в направлении альтернативной экономики, в том числе туризма. Они занимаются проектами благоустройства территорий, привлечением инвесторов, образованием предпринимателей, а также туристическими и социо-культурными проектами», – говорит Максим Иванов. 

В том числе они реализуют проекты по повышению социальной активности населения и формированию нового образа региона. Некоторые начинания, реализованные этими институтами, уже получили всероссийское признание. Так, Агентство развития Мончегорска с проектом Imandra Viking Fest 2023 вошло в число победителей конкурса Президентского фонда культурных инициатив. 

Вообще, развитие туризма в «Норникеле» считают одним из наиболее перспективных, хоть и долгосрочных направлений, способных, в том числе, сформировать и новую занятость в муниципалитетах. Особенно – в Печенгском округе, где есть множество объектов для промышленного туризма, например, Кольская сверхглубокая скважина. Сложившиеся геополитические реалии, конечно, закрыли прежде очевидный рынок въездного туризма с Запада, но открыли новый – для внутреннего туризма. Неслучайно в новом соглашении с регионом прописано проектирование визит-центра Лапландского заповедника и будущего туристического кластера Печенгского муниципального округа, в который войдут не только Кольская сверхглубокая, но также закрытый на излете 2020-го Плавильный цех и шахта «Каула-Котсельваара».

В целом, можно отметить, что в рамках социальной ответственности бизнеса «Норникель» ведет весьма разнообразную, но при этом системную и комплексную работу по развитию городов присутствия в Мурманской области. При этом, конечно, ключевым вкладом компании в экономику региона будет реализация инвестиционных проектов и расширения производственных мощностей Кольской ГМК, а также транспортной инфраструктуры в Арктике.