Результат тесного сотрудничества

В Норильске при участии правительственной делегации во главе с вице-премьером – руководителем аппарата кабмина Дмитрием Григоренко на прошлой неделе запустили первый этап рудоподготовки Черногорского горно-обогатительного комплекса. По технологической линии пошла первая руда. Пока речь идет об этапе пуско-наладки, но торжественному мероприятию это не помешало.  

Новый промышленный проект реализуется ООО «Черногорская ГРК», которое входит в компанию «Русская платина», подконтрольную «Группе Альянс» Мусы Бажаева, при поддержке «ВЭБ.РФ» и ВТБ (в рамках программы «Фабрика проектного финансирования»). При этом «ВЭБ.РФ» выступает не только финансовым партнером, но и организатором, управляющим реализацией проекта и деньгами инвесторов. А председателем наблюдательного совета госкорпорации является именно Григоренко – неудивительно, что он и стал главным гостем на церемонии запуска.

Компанию ему составили глава Минэкономразвития РФ Максим Решетников и губернатор Красноярского края Михаил Котюков (между ведомством, регионом и инвестором заключено соглашение о защите и поощрении капиталовложений, предполагающее неизменность налоговых и правовых условий ведения бизнеса сроком на 20 лет). А также генеральный директор ГК «Ростех» Сергей Чемезов (стройку ведет входящий в госкорпорацию холдинг «РТ-Инжиниринг»), сам Муса Бажаев, и генеральный директор ООО «Черногорская ГРК» Ахмед Бажаев.

Проект разработки Черногорского месторождения медно-никелевых руд реализуется с 2021-го, органично вписавшись в рамки Стратегии развития Арктической зоны РФ до 2035 года (при этом «Русская платина» получила лицензию еще в 2011-м). Месторождение входит в состав Норильского рудного поля, располагается в 15 км на юго-восток от центра Норильска, у горы Черная. В советские годы его разработка была в планах, к ней даже готовились, но в итоге приоритет был отдан богатым залежам Талнаха.

Черногорское ждало своего часа, оставаясь одним из крупнейших по содержанию металлов платиновой группы (МПГ). Его минеральные ресурсы достигают 143 млн тонн, в том числе 359 тонн палладия и 133 тонны платины. 

Как напомнил на церемонии запуска Муса Бажаев, проект растянулся на пять лет, так как столкнулся с массой трудностей: «Мы должны были запуститься в 2024 году, но ввиду того, что основные производители оборудования нам его не отдали после начала СВО, мы переориентировались на другие рынки – Китай, Турция, ЮАР, заменили оборудование, поэтому вовремя не запустились» (цитата по «Интерфаксу»).

По данным «Ростеха», к настоящему моменту основные строительные работы на предприятии завершились, «проводятся электротехнические и пусконаладочные работы оборудования и инженерных систем». В рамках тестового запуска под нагрузкой с рудой была отработана и первая технологическая линия рудоподготовки, «а также произведено опробование отделения измельчения главного корпуса обогатительной фабрики». В ходе испытаний оборудования было переработано свыше 300 тонн вскрышной породы (не содержащей «целевых металлов»). 

Первый этап комплекса включает карьер (месторождение разрабатывается открытым способом, по планам – до глубины 245 метров), газопоршневую ТЭЦ (на 92 МВт) и газопровод, корпус крупного дробления (необходим для первичного уменьшения размеров добытой породы), крытую конвейерную галерею непрерывной транспортировки и склад руды. В проект внедрили комбинированную гравитационно-флотационную технологию извлечения металлов (при ней полезные фракции отделяются от породы с помощью воздушных пузырьков и реагентов за счет разницы в плотности частиц) и систему сухого складирования «хвостов» (это позволило отказаться от традиционных жидких отстойников – отходы переработки теперь обезвоживаются пресс-фильтрами до состояния кека, или сухого фильтрата, что минимизирует риски для экосистемы Арктики и повышает безопасность хранения).

Пусконаладочные работы – этап тестирования и отработки всех инженерных систем перед выходом на проектную мощность – на Черногорском еще продолжаются. Но до конца года, как сообщили в «Русской платине», все же планируется полностью запустить горно-обогатительный комбинат, мощность которого при выводе на проектные параметры составит 7-9 млн тонн руды в год, с извлечением 63 тыс. тонн медного и 214,7 тыс. тонн никелевого концентратов в год с высоким содержанием МПГ. Прежде всего, платины и палладия. Эти цветные металлы, как напомнили в правительстве РФ, важны для развития высокотехнологичных отраслей экономики – от электроники до судо-, авиа- и машиностроения.

Черногорский ГОК (весь комплекс, а не один только комбинат) – масштабный green field, включающий, по сообщениям из СМИ, около 200 объектов капитального строительства, в том числе инфраструктурных (ТЭЦ, газопровод, инженерные сети). Все это возводится в Норильске с нуля. И – возможно, впервые в истории города – сторонним инвестором, практически без участия «Норникеля».

В этом и заключается уникальность события – напомним, Норильский промышленный район (НПР) исторически является безраздельной вотчиной «Норникеля»: сначала советского комбината, затем – частной компании. Здесь «Норникелю» принадлежит все – не только все звенья технологической цепочки основного производства, но и вся сопутствующая инфраструктура – от энергетики до логистики. Все то, без чего в условиях Крайнего Севера и, фактически, «островного» положения Норильска невозможна реализация здесь любого мало-мальски энергоемкого проекта.

«Русская платина» первой, по факту, начинает разрушать сформированную за десятилетия плановой экономики и не исчезнувшую за годы новой России монополию «Норникеля» на «весь НПР». Но происходит это не вопреки, а в рамках договоренностей и при тесном сотрудничестве двух компаний, о которых они, не без трудностей, но договорились еще в 2020-м.

Без этого, как напомнил независимый эксперт Леонид Хазанов, проект вообще бы не состоялся: выпускать цветные металлы из сырья Черногорского месторождения может только «Норникель», на своих предприятиях в Норильске. Так как вывозить медно-никелевые концентраты «на переработку на предприятия, расположенные за пределами НПР, не имеет экономического смысла – слишком дорого и сложно». Другими словами, потребителем продукции Черногорского ГОКа будет «Норникель», «остающийся якорным партнером «Русской платины», сумев не потратить ни копейки на инвестиции в Черногорское месторождение».

Неудивительно, что и президент «Норникеля» Владимир Потанин назвал запуск рудоподготовки на Черногорском «результатом тесного сотрудничества «Норникеля» и «Русской платины»: вместе мы создаем в России крупнейший в мире кластер по производству металлов платиновой группы». Проект, по словам Потанина, «состоялся благодаря настойчивости и целеустремленности Мусы Бажаева». 

«Мы приветствуем появление нового предприятия в Норильском промышленном районе. «Норникель» продолжит оказывать поддержку новому предприятию, обеспечив доступ к своей логистической, энергетической и сбытовой инфраструктуре. Наша совместная цель – укрепление позиций России на рынке критически важных металлов, а также усиление промышленного потенциала Норильска и Красноярского края», – подчеркнул также Потанин.

Появление нового промышленного игрока в Норильске – событие, которое навскидку выглядит чуть ли не историческим. Однако преувеличивать его, по крайней мере на данном этапе, не стоит. Тем более что масштабы двух компаний, несмотря на громадные инвестиции и капстроительство Черногорского ГОКа, все же не сопоставимы. Так, проект «Русской платины» предусматривает создание в Норильске до 1,6 тыс. новых рабочих мест. Но, для сравнения, в Заполярном дивизионе «Норникеля» трудится более 50 тыс. человек.

Да и перспектива предполагает увеличение объемов переработки руды на ГОКе лишь в два раза, до 14 млн тонн в год. Причем для этого на втором этапе реализации проекта, в рамках освоения другой сырьевой базы – южной части месторождения «Норильск-1», лицензию на которую «Русская платина» приобрела в том же 2011-м (северную часть разрабатывает «Норникель»), компании придется построить рудник. Что гораздо сложнее и дороже карьера. Как рассказал Муса Бажаев «Интерфаксу», проект рудника будет закончен в течение следующего года (параллельно в компании рассматривают и строительство собственного металлургического завода).

Запасы участка на «Норильске-1», принятые к отработке, составляют, правда, 447 млн тонн руды. И объединение проектов на двух месторождениях обеспечит выпуск «Русской платиной» до 55 тонн МПГ в концентратах в год. Впрочем, капзатраты на первую очередь Черногорского ГОКа, с учетом стоимости финансирования, уже достигли 500 млрд рублей (в два раза больше, чем планировалось на старте). На вторую очередь потребуется «не меньше», заявил агентству Бажаев. Для этого, как говорится, должно сойтись много звезд...

«В ближайшие же годы именно «Норникель» будет локомотивом проекта за счет непосредственного участия в его реализации и имеющихся у него мощностях по металлургическому переделу. Для него подобная роль выгодна с точки зрения снабжения сырьем и стабильности производства цветных и драгоценных металлов, прямо влияющей на его доходы – они в ближайшие годы существенно увеличатся», – уверен Леонид Хазанов. И это без учета выгод от снабжения нового ГОКа газом, сервисными услугами и др.

При этом для региона и города появление нового предприятия в НПР – выгодно, это как минимум дополнительные налоговые поступления и рабочие места. «Для Красноярского края запуск Черногорского ГОКа – это еще один мощный импульс к развитию арктических территорий и укреплению нашей промышленной базы. Важно, чтобы на таких высокотехнологичных предприятиях работали именно наши специалисты. Мы со своей стороны будем и дальше создавать условия, чтобы молодежь строила свою карьеру здесь, в Красноярском крае, а северные города получали современную инфраструктуру и комфортную среду для жизни», – подчеркнул губернатор Михаил Котюков.  

Всего за пять лет, «за непродолжительное время», «Группе Альянс», заявил Бажаев, удалось не только развернуть крупную стройку в условиях Крайнего Севера, но и с нуля создать всю производственную инфраструктуру. «Это весьма сложная задача. Считаю, мы с ней справляемся: внедряем новые технологии строительства, применяем современные производственные инновации», – отметил предприниматель. Дмитрию Григоренко особенно понравилось внимание к отечественным ИТ-разработкам: «Черногорский ГОК реализуется с учетом требований времени. Внедрение ИТ-решений позволяет кратно повысить производительность труда, автоматизировать рутинные операции, оптимизировать расходы и повысить качество».