За каждой цифрой стоят люди
«Норникель» уже в 22-ой раз презентовал Отчет об устойчивом развитии (ОУР) – за юбилейный 2025 год, в котором компания отметила 90-летие. В документе по традиции собрана исчерпывающая информация о реализованных за прошлый год инициативах и достигнутых результатах в сфере ESG. Кроме того, впервые ОУР дополнен специализированным региональным атласом «Норникеля» ‒ обзором ключевых корпоративных проектов по развитию основных регионов присутствия за прошлый год. А также – но уже не в первый раз – Отчетом об ответственной цепочке поставок.
Сама презентация прошла на 40-м этаже башни «Меркурий» в Москва-Сити, причем в необычным формате – в виде иммерсивного спектакля, в рамках которого сценки «из жизни компании», разыгранные профессиональными артистами, перемежались с выступлениями реальных топ-менеджеров.
Президент «Норникеля» Владимир Потанин в вводном слове в ОУР-2025 подчеркнул, что «принцип компании – ответственное ведение бизнеса в любых обстоятельствах». Как напомнил Андрей Бугров, для «Норникеля» ежегодная нефинансовая отчетность – одна из важнейших практик в сфере корпоративного управления. «У нас одна из самых продолжительных практик в области такой отчетности в России. И мы традиционно стремимся к высокому уровню открытости – на сегодня порядка уже 80% показателей полностью или частично раскрываем», – отметил Бугров.
«То, что изложено в отчете, можно называть по-разному: устойчивое развитие, ESG, корпоративная социальная ответственность, ответственное ведение бизнеса. Вариантов названий много. Главное, что за всеми этим цифрами стоят люди. В отчетном году «Норникелю» исполнилось 90 лет. Почти за столетие мир изменился до неузнаваемости. Сейчас мы обсуждаем цифровую экономику, искусственный интеллект, порой фантастические вещи. Но, как и раньше, мы реализуем наши проекты, чтобы люди жили в достойной и благоприятной среде, были активны и здоровы, с удовольствием работали, видели возможности для развития и связывали с этой территорией свое будущее и будущее своих детей», – прокомментировал и Евгений Федоров, первый вице-президент – операционный директор, руководитель Заполярного дивизиона «Норникеля».
Как рассказал вице-президент по работе с инвесторами Владимир Жуков, главная цифра из ОУР-2025 – в реализацию национальных целей развития РФ и Целей устойчивого развития ООН (из 14, в которые компания вкладывается, шесть являются фокусными), то есть в то самое устойчивое развитие, за прошлый год «Норникель» инвестировал 377,4 млрд рублей, или 32,9% годовой выручки всей Группы компаний (годом ранее – 374 млрд, доля осталась той же).
Наиболее крупные суммы, естественно, из этого объема были направлены на оплату труда (285 млрд рублей, годом ранее – 257 млрд), экологию (89,1 млрд рублей, годом ранее – 94,4 млрд), социальные программы и льготы персонала (18 млрд рублей), благотворительность (13,1 млрд рублей, годом ранее 14 млрд), охрану труда и промбезопасность (11,4 млрд рублей, или 150 тыс. на сотрудника), а также на социальные инвестиции в регионы присутствия (более 7,7 млрд рублей, из них 4,4 млрд было вложено только в реновацию Норильска – годом ранее 4,1 млрд).
В ОУР-2025 специально подчеркнуто, что «несмотря на внешние вызовы, приоритеты «Норникеля» остаются неизменными: в 2025 году компания выполняла обязательства перед сотрудниками и государством, реализовывала инвестиционную программу с фокусом на горные проекты и экологическое благополучие территорий». Так, объем капитальных вложений в стратегические проекты в 2025 превысил 217,1 млрд рублей, или 2,4 млрд долларов. План капзатрат на текущий год – 240 млрд рублей, или 2,6 млрд долларов (суммы рассчитаны исходя из разных курсов). Кстати, финансирование экологической программы, включенной в эту суммы, вырастет с 343 до 377 млн долларов. «Исполнение экологических обязательств, инвестиции в обновление основных фондов, а также реализация проектов роста остаются главным фокусом инвестиционной деятельности компании», – сказано в ОУР-2025.
Главные приоритеты «Норникеля» остаются неизменными уже долгие годы – развитие человеческого капитала и территорий присутствия. В прошлом году компания не просто традиционно повысила зарплату сотрудникам, но впервые применила дифференцированный подход – для рабочих, производственных и линейных руководителей/специалистов базовый уровень оплаты труда вырос в среднем на 10%, для остальных – на 7%.
В итоге среднемесячная зарплата в «Норникеле» поднялась с 207 до 216,6 тыс. руб. Это почти вдвое выше уровня среднемесячной номинальной начисленной зарплаты по РФ в целом, на 23,6% больше зарплаты на предприятиях по добыче металлических руд и на 84,9% – зарплаты в металлургии.
При этом среднесписочная численность персонала по Группе сократилась за прошлый год на 2,9%, с 78,7 до 76,5 тыс. чел., за счет «реализации программы повышения эффективности». Интересно, что при этом в целом в компанию было трудоустроено 13,2 тыс. новых сотрудников.
Однако «Норникель» привлекает персонал не столько высокой зарплатой (что, естественно, очень важно), но и одним из лучших в отрасли социальным пакетом. Который включает и ДМС, и корпоративный спорт, и поддержку семей. По словам старшего вице-президента «Норникеля», руководителя Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Ларисы Зельковой, огромные средства компания ежегодно вкладывает в обучение персонала, в развитие института наставничества, программы целевой поддержки студентов (так, в прошлом году «Норникель» принял на работу 4,9 тыс. сотрудников до 25 лет).
И результаты есть – вовлеченность сотрудников ежегодно растет, и сейчас оценивается в 64% (это средний уровень по металлургической отрасли в России). А собственный корпоративный Индекс «Забота о людях» (включает оценку условий труда, социальной поддержки, баланса работы и личной жизни, а также удовлетворенности) – в 67%.
Тут нельзя не упомянуть про вложения компании в повышение комфорта работников непосредственно на предприятиях, где эксплуатируется более 4 тыс. объектов санитарно-бытового и спортивно-оздоровительного назначения, общественного питания, здравоохранения и рекреации. Все это огромное хозяйство периодически требует ремонта. На эти цели только в прошлом году было направлено 3,3 млрд рублей (всего же за время действия корпоративной программы «Сделано с заботой» – более 25 млрд).
Продолжаются и инвестиции в корпоративную медицину – на конец прошлого года в городах присутствия компании работало уже четыре крупных медцентра (в этом году в планах – открыть еще один в Кайеркане), а на самих предприятиях – 32 здравпункта. С 2019-го в программу было инвестировано 7,5 млрд рублей (из планового бюджета в 10 млрд).
Из уникальных для корпоративной практики не только в России, но и в мире кейсов – в прошлом году «Норникель» расширил состав сотрудников, участвующих в программе «Цифровой инвестор». Теперь возможность стать держателем цифровых финансовых активов (ЦФА), привязанных к стоимости акций компании, открылась у каждого, независимо от стажа работы. В прошлом году ЦФА получили уже 69,5 тыс. сотрудников, и более 80% из них заявили в опросах, что это помогло им ощутить связь результатов своей работы с целями компании. Во многом поэтому в «Норникеле» считают, что 11,6 млрд операционных затрат на реализацию программы – вполне себе оправданное вложение.
Вложения в промбезопасность и охрану труда (ПБиОТ) за прошлый год превысили 11,4 млрд рублей, или 150 тыс. на сотрудника. В связи с изменением подхода к отчетности сравнение с объемами вложений прошлых лет, объяснили в компании, более не релевантны (новый подход не включает затраты на мероприятия, в которых улучшение условий ПБиОТ является сопутствующим эффектом). В основном эти расходы идут на СИЗ, а также спецпитание и молоко.
К сожалению, в 2025-м на предприятиях компании произошло пять несчастных случаев со смертельным исходом (один из них – с сотрудником подрядной организации). По словам Владимира Жукова, компания не скрывает эту печальную статистику, а по итогам расследований трагических инцидентов (и всех остальных тоже) существенно перерабатывает правила безопасности. В этом году планируется утвердить новую корпоративную Стратегию в области ПБиОТ, рассчитанную до 2028 года, с символичным названием «Полярная звезда». Ключевые направления – повышение уровня культуры безопасности и развитие систем производственного контроля.
«Достижение нулевой смертности на производстве является важнейшим нашим стратегическим приоритетом. «Норникель» продолжит реализацию программ, направленных на профилактику и предотвращение несчастных случаев», – заявил Жуков.
За 2025 год «Норникель» выплатил 210 млрд рублей налоговых и неналоговых платежей в бюджеты различных уровней. Сумма выглядит внушительно, но бывало и больше – снижение обусловлено «законодательным изменением параметров налоговой системы в России и структуры уплачиваемых «Норникелем» налогов». При этом дополнительно компания вложила в прошлом году 13,1 млрд в благотворительность и 7,7 млрд – в социальные программы в регионах присутствия.
По словам Ларисы Зельковой, «на протяжении многих лет мы системно вкладываемся в создание в наших городах новых возможностей». Крупнейшим проектом в этом ряду остается реновации Норильска. Эта уникальная для российских реалий программа реализуется в рамках комплексного плана социально-экономического развития города до 2035 года, утвержденного правительством РФ в конце 2021-го. Из общего объема финансирования в 120 млрд рублей доля компании составит 83,1 млрд рублей. За пять лет инвестиции в реновацию превысили уже 18 млрд рублей, или почти 1/5 от запланированного бюджета.
На эти средства в Норильске построили четыре жилых дома (и демонтировали несколько аварийных; если кого-то эти цифры не впечатляют, напомним, что жилищное строительство в городе не велось с советских времен, да и в целом на 69-ой параллели организовать сам этот процесс, мягко говоря, непростое дело), переселили в районы с благоприятными природными условиями более 1 тыс. граждан, модернизировали объекты социальной инфраструктуры (детский сад, центр социального обслуживания населения, пожарное депо) и т.д.
В прошлом году в одной из высоток на площади Ленина был открыт общественно-культурный центр «Башня», ставший новой точкой притяжения для норильчан. В тех климатических условиях, в которых находится Норильск, появление «закрытого» и живого общественного пространства – событие поистине историческое.
Ряд проектов сейчас находятся в стадии реализации (современная поликлиника и инновационная школа им. В.И. Долгих, реконструкция Заполярного государственного университета им. Н.М. Федоровского), в том числе и строительство жилых домов. Крупные суммы «Норникель» вкладывает в города ответственности в Мурманской области и Забайкалье.
В 2025-м компания повторно провела исследование социального портрета горожанина (первое прошло в 2018-м). Результаты вдохновляют – оценки общего благополучия жизни у жителей Норильска, Мончегорска, Заполярного и Никеля выросли за эти годы на 21%, а оценки работы городской инфраструктуры, служб и систем обеспечения – на треть. «То есть люди позитивно оценивают социальные инвестиции «Норникеля»», – отметила Лариса Зелькова.
В прошлом году «Норникель» перестроил благотворительную и волонтерскую деятельность, объединив ключевые корпоративные проекты в этой сфере в единую масштабную программу развития социального капитала «Люди территории». Слияние благотворительной программы «Мир новых возможностей» (объем финансирования – 393 млн рублей только в прошлом году, 16,5 тыс. участников) и программы корпоративного волонтерства «Комбинат добра» (156 млн рублей, 4,5 тыс. участников) «позволило получить синергетический эффект и вывести лучшие практики компании в области благотворительности на новый уровень», подчеркивается в ОУР-2025.
«Участники наших программ – все активные горожане, не обязательно сотрудники компании. Нам это все нужно не для того, чтобы отчитаться количеством вовлеченных. А для того, чтобы жизнь в городах менялась к лучшему. И чтобы менялась благодаря самим жителям. Потому что когда ты сам участвуешь, когда реализуют твои идеи, это всегда эффективнее, чем когда кто-то для тебя это делает. Для нас важно, чтобы сотрудники вместе со своими семьями рассматривали разные сценарии жизни в городах, а не только один – поработать и уехать», – подчеркнула Лариса Зелькова.
Отдельно в социальном блоке стоит взаимодействие с коренными малочисленными народами (КМНС). В 2025-м «Норникель» подвел итоги действовавшей с 2021-го пятилетней программы, объем финансирования которой превысил 2 млрд рублей. Средства вкладывались в повышение качества жизни и сохранение традиционного уклада коренных народностей (ряд проектов по поддержке КМНС был продлен, только в прошлом году компания вложила в это 118 млн рублей). «Заложенный фундамент на долгие годы обеспечит основу для системной поддержки и последовательную реализацию инициатив, ориентированных на устойчивое развитие», – отметили в компании.
Безусловным приоритетом «Норникеля» остается и экология. В целом затраты на охрану окружающей среды за прошлый год составили 89,1 млрд рублей (годом ранее – 94,4 млрд рублей, снижение в компании объяснили «оптимизацией инвестиционной деятельности и перераспределением средств на последующие годы»).
При этом реализация масштабной экологической «Серной программы» (ее общая стоимость оценивается в 250 млрд рублей) идет полным ходом – сокращение выбросов SO2 за 2020-2025 годы (комплекс на Надеждинском металлургическом заводе, НМЗ, заработал с конца 2023-го) достигло 39%. По данным, приведенным в ОУР, если в базовом 2020-м выбросы диоксида серы в Норильске превышали 1,91 млн тонн, то по итогам 2025-го снизились до 1,15 млн тонн. «Мы полностью выполняем свои обязательства по федеральной программе «Чистый воздух»», – подчеркнул Владимир Жуков.
Только за 2025 год сокращение выбросов диоксида серы в целом по «Норникелю» составило 8%, с 1,3 до 1,2 млн тонн (в Норильске – с 1,26 до 1,15 млн тонн). На фоне прошлогоднего рекорда – снижения на 24%, с 1,7 до 1,3 млн тонн в целом по компании, и на 23%, с 1,67 до 1,26 млн тонн, только по Норильску (и с 1,26 до 1,16 млн тонн только по диоксиду серы), или более чем на 400 тыс. тонн, результат за 2025-ый может показаться излишне скромным. Но таково уж действие эффекта базы.
Кроме того, в абсолютных цифрах сокращение – более чем на 100 тыс. тонн – все равно выглядит впечатляющим. Тем более что «Серная программа» продолжается, и ее цель остается неизменной – снижение выбросов на 90%, до 198 тыс. тонн в год.
Реализации этой цели поможет не только эффективная работа уникального комплекса на НМЗ, в первом квартале 2026-го выведенного в промышленную эксплуатацию. Но и, как заявлено в ОУР-2025, «реконструкция Медного завода c изменением конфигурации металлургического производства в Заполярье и достижением экологического эффекта «Серной программы»».
Важно подчеркнуть, что «Норникель» одновременно вкладывает серьезные средства и в системы эко-мониторинга, формируя, как подчеркнул Владимир Жуков, «одну из крупнейших в российской Арктике систем наблюдения за качеством воздуха». При этом речь не только про обязательный государственный контроль выбросов (системы автоматического контроля на источниках, т.н. САКВ), но и про добровольный мониторинг в городской среде.
По данным из ОУР-2025, за прошлый год САКВ было оборудовано уже восемь источников в Норильске – шесть на НМЗ, по одному на МЗ и на Механическом заводе (они передают данные контролирующим органам в непрерывном режиме каждые 20 минут). А система экомониторинга, заработавшая в конце 2024-го в Норильске (16 малогабаритных станций), с лета 2025-го появилась и в Мурманской области (13 станций, из них 11 в Мончегорске, и по одной в Заполярном и Никеле).
Кроме того, «Норникель» развивает и альтернативные классическим методам автоматического контроля выбросов решения. Так, разработанная в компании система Axioma стала первым признанным в России средством измерения с использованием искусственного интеллекта. В режиме реального времени эта система определяет и прогнозирует, какие вещества и в каком количестве могут попасть в атмосферу. И подсказывает, как изменить параметры производства, чтобы снизить экологическую нагрузку до того, как она возникнет. По словам Жукова, эффективность использования технологического оборудования при внедрении Axioma вырастает на 10-15%. Неудивительно, что системой уже заинтересовался ряд промышленных компаний, в том числе из других отраслей.
Среди других направлений экологических инвестиций – модернизация очистных сооружений промышленных стоков, отходы и хвостохранилища, рекультивация земель, а также управление биоразнообразием. Уже сейчас «Норникель» входит в топ-3 крупнейших добывающих компаний России по практикам сохранения биоразнообразия в России (по версии фонда «Природа и люди»). Утвердить отдельную большую программу по этой теме, рассчитанную на 10 лет, планируется в этом году.
Нельзя не упомянуть и про программу «Чистый Норильск» общей стоимостью 40 млрд рублей на 10 лет, которая уже миновала экватор – только в прошлом году на очистку территорий НПР от промышленных и строительных отходов, рекультивацию и благоустройство ушло 2 млрд рублей, а за пятилетку – уже 17 млрд.
Особняком стоит, конечно, тема сохранения климата. Исторически «Норникель» в этом плане давно выглядит молодцом, генерируя один из самых низких среди крупнейших международных гигантов в горно-металлургической отрасли объем ежегодных выбросов парниковых газов. За прошлый год они остались на уровне предыдущего – 8,6 млн тонн СО2-экв., хотя доля использования возобновляемой электроэнергии по всей Группе выросла с 54% до 56% (у «Норникеля» на Таймыре две мощных ГЭС, а в Забайкалье на Быстринском ГОКе построена СЭС – в текущем году плановое снижения парниковых газов благодаря ее работе составит порядка 800 тонн в СО2-экв.).
Для «Норникеля» климат – не модное и умозрительное направление, а важнейший инструмент управления физическими рисками, подчеркнул Жуков. То есть это все – про стратегическую устойчивость компании. Для снижения риска таяния вечной мерзлоты в НПР создана система геотехнического мониторинга (к ней подключено более 1 тыс. объектов). А капитальные затраты на климатические проекты только в 2025-м превысили 4,6 млрд рублей, в том числе 3,1 млрд пошло на инициативы по повышению энергоэффективности (остальное на развитие системы мониторинга зданий и сооружений, расположенных на многолетнемерзлых грунтах).
По словам Владимира Жукова, в 2025-м «Норникель» актуализировал стратегию в области экологии и изменения климата, утвержденную еще в 2021-м. Сейчас в нее включено более 270 мероприятий с общим индикативным бюджетом до 2035 года порядка 247 млрд рублей, они поделены на обязательные и добровольные части. Пересмотр документа планируется теперь на ежегодной основе «в силу высокой неопределенности внешней среды, мониторинга и контроля экономических и экологических эффектов отдельных мероприятий».
Отдельная глава в ОУР-2025 рассказывает об инвестициях «Норникеля» в научно-техническое развитие. Финансирование этого направления на протяжении последних трех лет остается стабильным – порядка 190 млн рублей в год, что «позволяет регулярно совершенствовать технологии получения готовой продукции с экономическим эффектом».
Кроме этого, отдельно «Норникель» вкладывается в различные инновационные разработки. Один из стратегических проектов в этой части – Центр палладиевых технологий. Сейчас в его портфеле – более 30 разработок, а к 2030-му планируется вывести на рынок более 100 новых палладий-содержащих материалов, применение которых обеспечит не менее 40-50 тонн нового спроса на этот самый маржинальный для компании металл. В Москве в апреле этого года начала работу первая в мире палладиевая лаборатория.
Также «Норникель» инвестирует в разработки Батарейного центра, который фокусируется на развитии компетенций в сфере никельсодержащих катодных активных материалов (одного из ключевых компонентов для современных аккумуляторов), а также в аддитивные (в том числе порошковую металлургию), и, конечно, цифровые технологии.
Общий объем финансирования только ИТ-проектов – всего их сейчас 117 – за прошлый год превысил 8,4 млрд рублей. За счет внедрения ИИ-систем экономический эффект для компании уже превышает 10 млрд рублей, к 2030-му планируется нарастить его в пять раз.
«Норникель» в двадцатый раз презентовал результаты в области ESG – теперь за 2023 год. Затраты компании на проекты, связанные с ЦУР ООН, составили треть от консолидированной выручки по МСФО. А главный экологический итог – запуск «Серной программы».
«Норникель», уже в 19-ый раз в своей истории, представил результаты в области устойчивого развития за 2022 год. Несмотря на всех неожиданно прилетевших «черных лебедей», повестка ESG остается для компании приоритетной. Основные достижения на этом пути изучил «Кислород.ЛАЙФ».
