22 апреля 2022

«Норильчане заслужили городскую среду высшего класса»

НИУ ВШЭ, победитель конкурса архитектурно-планировочной концепции реновации Норильска – о компромиссах между традицией и новаторством, полярных гостиных и Центре поколений, а также о куполе в Оганере.
Поделиться в социальных сетях

В конце марта в Норильске подвели итоги Открытого международного конкурса на разработку архитектурно-планировочной концепции реновации города до 2035 года, инициаторами которого выступили администрация города и Агентство развития Норильска, при активной поддержке «Норникеля». Победителем тогда был объявлен консорциум под лидерством НИУ «Высшая школа экономики», в состав которого вошли ООО «АБТБ» и ООО «Ситимейкерс» (обе компании – из Москвы), НИЦ «Строительство» (Сергиев Посад) и ИП Леонов А.А. (Дубна), а также, что удивительно в текущих условиях, международные участники – французская SELARL PPX и австрийский Bartenbach AG. 

Как сказано на официальном сайте конкурса, консорциум, победивший в конкурсе, предложил концепцию создания «Северного Полиса Будущего» – города, привлекательного для жизни, развития и самореализации, и при этом еще и «ведущей площадки по отработке и внедрению новых технологий и материалов для освоения Арктики».

«Проект акцентируется на задаче удержания и развития человеческого капитала, ориентируясь на потребности постоянного населения и временных жителей города, применяя принцип адресности подходов для каждой из целевых групп. В основу положен междисциплинарный подход комплексного развития города в качественно новой пространственной организации, с городской средой, насыщенной современными и качественными сервисами и функциями, сфокусированными вокруг запросов горожан», – сказано в описании концепции.

Разработанная концепция подразумевает реализацию комплекса архитектурно-планировочных решений, формирование пространственной стратегии, ориентированной на развитие города, совершенствование транспортной инфраструктуры, акцент на развитие общественных пространств, а также применение энергоэффективных строительных и инженерных технологий, инновационных материалов и др. Подробнее о концепции «Кислород.ЛАЙФ» поговорил с руководителем консорциума, директором по взаимодействию с регионами НИУ «ВШЭ» Натальей Рязанцевой (ее ответы будут помечены сокращением Н.Р.), а также Тимуром Башкаевым (Т.Б.), главным архитектором проекта и основателем ООО «АБТБ».

Норильск как «Северный Полис Будущего» – это город, привлекательный для жизни, и «ведущая площадка по отработке и внедрению новых технологий для освоения Арктики».

«Важно создать в Норильске новое качество жизни»

- Считается аксиомой, что Норильск – город уникальный, вы на подведении итогов конкурса даже отметили особый «норильский код» у жителей. На какие уникальные особенности территории вы опирались при разработке своего проекта архитектурно-планировочной концепции реновации?

Н.Р.: Прежде всего, при разработке проекта мы действительно стремились с большим уважением и очень детально отнестись к тому культурному и историческому коду, который сформировался у Норильска за десятилетия развития города. И это не столько его архитектурный облик, сколько сама история становления и развития. Для многих, возможно, окажется открытием, но исторически Норильск являлся очень притягательным местом для самостоятельного выбора людей, которые воспринимали переезд сюда как некий вызов – работа в таком арктическом городе требует определенной смелости и силы воли. И очень многие карьеры, в том числе и весьма знаковых фигур в правительстве России, начинались в Норильске.

Поэтому для всех инициаторов проекта реновации, от «Норникеля» до мэрии города, принципиальной была одна сверхзадача – создать здесь новое качество жизни. Чтобы остановить – это очень важно! – отток молодых и активных жителей. То есть, если совсем упрощать, для нас принципиально важны были именно люди. И их интересы мы ставили во главу угла нашего проекта.

И второе – важно было предложить такие решения, которые помогли бы Норильску совершить переход от традиционного уклада экономики производства, который выстроился вокруг градообразующего предприятия, к экономике человеческого капитала. Сделать город привлекательным для т.н. креативного класса. А это предполагает развитие новых гуманитарных, социальных, здоровьесберегающих технологий, креативных индустрий, арктического туризма, чем уже занимаются и мэрия, и «Норникель», и Агентство развития Норильска, а также высокотехнологичных производств, связанных цепочками добавленной стоимости с основными переделами градообразующего предприятия.

Хочу это особенно подчеркнуть, все наши архитектурно-планировочные решения и проектные предложения мы сразу же делали, ориентируясь на интересы разных целевых групп. Прежде всего, двух ключевых – постоянно проживающих норильчан и т.н. «временных» жителей. Это важная особенность нашего проекта. Дело в том, что людей, которые приезжают в Норильск с разными целями, а не только жить и работать в цветной металлургии, давно уже тут очень много. Это не только «вахтовики», прибывающие на разные стройки, это и туристы, и топ-менеджеры, и ученые, и инноваторы. Для такой разнообразной аудитории нужна особая инфраструктура – от качественного арендного фонда до креативных пространств.

Наталья Рязанцева, руководитель консорциума, директор по взаимодействию с регионами НИУ «ВШЭ».
Снимок экрана 2022-03-23 в 13.59.17.png

- Раз уж вы упомянули про «норильский код», то очевидно, что при реновации стоит задача и сохранить архитектурный облик Норильска, и внедрить в него современные решения. Как вы нашли баланс между традицией и новаторством?

Т.Б.: Этот вопрос оказался одним из ключевых именно для нас, архитекторов. Мы все знаем, как надо строить дома и делать кварталы, но всегда важно еще на старте понять, какой город мы все хотим получить в итоге? Каким может быть образ того самого «Норильска будущего»? В Москве реновация идет уже не первый год, что-то подобное развивается и в других крупных городах. Мы сравнивали эти истории, и решили, что ориентироваться на, так сказать, среднероссийский подход не будем.

Норильск – уникальный город по климату, по истории, по многим другим факторам. Но, как ни удивительно это прозвучит, он совершенно не уникальный по градостроительной структуре. Это, если упрощать, компактный город, построенный по традиционному квартальному принципу. Однако он имеет очень яркий образ именно в своей исторической части. Я много поездил и многое видел, поверьте: в этом плане Норильску нет равных. Кажется совершенно немыслимым, как столь далекий и северный город получил настолько высококлассную архитектуру. И, конечно же, терять именно эту отличительную особенность не хотелось бы ни в коем случае. При этом мы понимали, что реновация – это современное жилье, это новые энергоэффективные, удобные, высокотехнологичные дома. Как можно «примирить» их с исторической застройкой? Да и нужно ли вообще заниматься всем этим красивым «старьем», не проще ли плюнуть и сделать все совершенно по-новому?

В нашей команде были очень серьезные исследования на эту тему, горячие споры, мы взвешивали самые радикальные варианты. Но все-таки остановились на том, что в итоге и представили на суд жюри. Мы решили, что, несмотря ни на что, при реновации Норильска на данном этапе нужно следовать тем идеям, которые были заложены основателями города. Не копировать их, не делать компиляции, а грамотно развивать основные генетические коды застройки. Мы взяли тектоническое членение, цветовые решения, композиционные решения углов, вертикальное членение окон и многое-многое другое, творчески это переосмыслили и предложили идеологию парадной застройки. Чтобы сразу было видно, что это не какая-то обычная коммерческая застройка, как, увы, везде у нас в России обычно, а что это именно особый подход, опирающийся на традицию Норильска.

Город сложный. В нем, кроме центральных улиц, есть и внутриквартальные территории, и точечные вкрапления домов. Но для формирования облика очень важен передний фронт застройки улиц. Мы понимаем, что реновация таких домов будет стоить дороже, поэтому она не будет повсеместной: только в важнейших угловых точках, перекрестках, которые видны с разных улиц и которые максимально влияют на образ Норильска. А между перекрестками будет формироваться рядовая парадная застройка - чуть более спокойная, более экономически обоснованная среда, но при этом с опорой на те же принципы.

При этом понятно, что город не может быть одинаковым во всех своих частях. Поэтому на внутриквартальных территориях, которые не выходят прямо на главные улицы, мы предложили внедрять более современные решения. У этого стиля уже другая тектоника, другие цветовые решения, более яркие, за счет этого можно будет создать разнообразие среды. Но при этом такие решения не будут спорить с фронтальной парадной застройкой и не внесут дисгармонию в восприятие всего города.

Таким образом, мы четко показали, какой Норильск хотим увидеть. Даже не в конце первого этапа реновации, а вообще, что это не будет винегрет и разнобой, какая-то среднероссийская застройка непонятная. А будет уникальная для Норильска среда, которая «вырастает» из местной традиции, существующей только здесь, и которой не будет больше нигде, поверьте. Но при этом внутри все будет разнообразно, интересно и комфортно.

Тимур Башкаев, главный архитектор проекта, основателт ООО «АБТБ».
Снимок экрана 2022-04-22 в 08.38.30.png

- За новаторство, наверное, отвечает еще и фантастически красивый проект строительства «Супердома»?

Т.Б.: Мы живем в XXI веке, мы ценим все старое, но смотрим и в будущее, а потому понимаем, что мир движется вперед. И яркие образы будущего здесь, в Норильске, тоже нужно применять. Их не может быть много, они не должны затмевать традицию, но, вы правы, новаторство здесь тоже необходимо. На эту задачу действительно нацелен проект «Супердома», который мы предложили построить в районе Молодежного проезда. Это будет настоящий комплекс будущего, о котором мечтали многие поколения норильчан и жителей других северных городов. Это не просто жилой дом, какие можно строить и в средней полосе, а новый морфотип с теплой улицей внутри, которая соединит жилые подъезды, общественные помещения, кафе, магазинчики. И сформирует параллельную суровому климату среду, что радикально улучшит условия проживания в городе. Таким образом, мы получим город, и подчиненный традиционным элементам, и имеющий небольшие вкрапления суперсовременных комплексов, которые покажут, каким может стать Норильск в ближайшем будущем. 

- А почему «Супердом» вы предложили построить именно в этом месте?

Т.Б.: Дело в том, что в центральной части Норильска вся новая застройка в рамках реновации – это будет точечное строительство. Там просто нет территорий, чтобы развернуть масштабный проект формирования современной городской среды. Там реновация будет решать задачи поддержания традиций. А на Молодежном проезде планируется снести пять домов – фактически, улица окажется «зачищенной». Поэтому там появилась возможность показать, как современные архитектура, инженерия, планировочные приемы могут сформировать жилую среду нового поколения. При этом я уверен, что, если следующий этап реновации будет затрагивать больший фрагмент застройки, а не один-два дома, то аналогичные приемы можно будет применять и в других точках. И формировать замкнутые, во многом автономные, но очень высококачественные многофункциональные жилые комплексы. 

- Вообще, идея закрытых галерей в северных городах – это же не что-то новое, такое предлагали еще и советские урбанисты. Но почему тогда, в плановой экономике, не получилось внедрить идею в практику?

Т.Б.: Конечно, я еще в институте изучал все эти проекты, которые выглядели недостижимой мечтой. Но подчеркну: то, что мы предлагаем сейчас – это не фантазерство. Идея закрытых общественных пространств для Норильска лежит на поверхности – в столь суровом климате просто необходимо создавать подобные буферные зоны, с более комфортной для человека температурой атмосферного воздуха, которые связывали бы между собой и разнообразные городские функциональные пространства.

Раньше, в советское время, такое реализовать просто было невозможно. Не хватало ресурсов, не было еще эффективных систем энергообеспечения, строительных энергоэффективных материалов, вообще технологий такого строительства. Мы еле-еле тогда строили панельные дома, прекрасно понимая, что они не верх мечтаний жителей. Но общество давно шагнуло вперед, у нас сейчас больше возможностей и ресурсов, чтобы заняться реальным улучшением качества жизни. Снести, наконец, эти страшные «панельки», построить жилье по современным мировым стандартам, и, конечно же, обновить городскую среду. Да, мы возвращаемся к идеям теплых общественных пространств, возникшим еще в 1960-1970-х годах. Но возвращаемся на совершенно новом уровне. С помощью современной инженерии и технологических решений сделать это можно эффективно, экономно и высококлассно.

«Идея закрытых общественных пространств для Норильска лежит на поверхности – в столь суровом климате просто необходимо создавать подобные буферные зоны, с более комфортной для человека температурой атмосферного воздуха».

- Завершая тему новаторства и традиции: в вашей концепции предложено такое интересное решение – полярные гостиные. Эта идея мне почему-то напомнила дома-коммуны советского конструктивизма. Я не ошибся?

Т.Б.: Нет, не ошиблись. Можно сказать, что в некотором смысле в полярных гостиных мы действительно опирались на опыт тех конструктивистских новаций. Мы уверены, что строительство таких гостиных – нужное и очень уместное именно для Норильска направление. Есть такое понятие – «третье место». У каждого человека есть дом («первое место»), есть место работы («второе»), и большую часть жизни он проводит между ними. Но обязательно должно быть и «третье место», куда человек может уйти, чтобы побыть одному, или с кем-то пообщаться, или позаниматься чем-нибудь полезным, интересным, но вне дома и вне работы. Эта триада очень важна для психологической устойчивости жителя любого города. Но обычных городах, с нормальным климатом, «третьим местом» могут стать, например, парки, скверы, бульвары, где можно просто гулять. Или большие моллы, где кроме шоппинга можно еще много чем позаниматься. В любом случае, когда ты не рискуешь замерзнуть, проблема «третьего места» решается гораздо проще.

В Норильске просто выйти из дома – это уже бывает целой проблемой. А куда-то дойти – настоящим квестом, причем с риском для жизни. Все новые микрорайоны здесь в советские годы здесь строили вообще без общественных центров. «Голое» жилье, два магазина – и все, что хочешь, то и делай. Именно в Норильске, да и во многих северных городах – это проблема номер один. И мы предлагаем ее решить с помощью недорогих полярных гостиных: модульных зданий разного размера, построенных из легкосборных деревянных конструкций. Это будут маленькие общественные центры, пусть даже «коммуны», где будут стоять кофе-машины и люди смогут просто общаться. На наш взгляд, там не должно быть никакой коммерции. Жители должны сами определять, что там будет: сауны, кружки по интересам, коворкинги. Главное, чтобы там нашли себе занятие по душе представители разных поколений – от детей до пенсионеров. Чтобы там человек мог попасть в несколько иную среду, причем в шаговой доступности от своего дома.

Мы привыкли, что город нас обеспечивает, грубо говоря, тремя вещами: детский сад, школа и поликлиника. Ну где-то еще парки строят. И все! Но мир давно шагнул вперед, да и Россия тоже – и я считаю, что города сегодня способны обеспечивать людей и другими сервисами. В том числе и такими вот общественными центрами. Да, это затраты. Но это еще и вложения – в качество жизни горожан, в их досуг, в их развитие, в конце концов. Я уверен, что пора этот шаг сделать, бояться не надо. Можно начать с одной, двух, трех полярных гостиных – сколько сможет потянуть на начальном этапе город или «Норникель». Но если они появятся в Норильске – это будет гигантский скачок в развитии города, новое качество жизни и новые возможности.

«Это будут маленькие общественные центры, пусть даже «коммуны», где будут стоять кофе-машины и люди смогут просто общаться».
Снимок экрана 2022-04-22 в 08.56.04.png

«Центр поколений – это не библиотека»

- При этом вы предлагаете построить еще и большой Центр поколений. Это та же полярная гостиная, но только большего масштаба?

Т.Б.: Идея инфраструктурного решения для взаимодействия между разными поколенческими группами – не наша фантазия, а ответ на запрос норильчан. Городу, к сожалению, не хватает таких мест коммуникации. Хотя многое за последние годы в этом направлении было здесь реально сделано: построены общественные центры, спортивные комплексы, торговые моллы. Но все равно у горожан остается ощущение, что чего-то не хватает. Мы очень долго пытались понять, чего же на самом деле?

Проще всего было в ответ на этот запрос сделать в одной точке набор обычных, банальных вещей – но вряд ли это стало бы ответом на вопрос. Тогда мы посмотрели на мировой опыт и нашли очень интересный формат общественного центра, реализованный в Хельсинки. Его тяжело описать в «старой» типологии. Центр поколений – это вроде бы библиотека. Но что такое в нашем восприятии библиотека? Место, куда приходят, чтобы почитать книги, где стоит гробовая тишина. Мы же предложили сделать многофункциональный центр для всех слоев населения и для всех возрастов. Люди в нем смогут не просто читать книги (хотя и это тоже), но и заниматься теми вещами, которые их интересуют, и не в одиночку, а под руководством специалистов. Там будут зоны для групповых занятий, образовательных или досуговых, для пожилых, для молодых. Аналогом такого в советское время были кружки, но на современном этапе это будут специально продуманные программы по развитию людей и по проведению досуга.

Такой формат оказался очень востребован в Хельсинки. Такое здание не потребует огромных вложений, его можно сделать достаточно компактным. И туда все горожане смогут приходить, и каждый найдет себе занятие по душе. Первый этаж будет некоей городской площадью под стеклом, в тепле, с амфитеатром, с фонтанами и озеленением, с кафе, туда можно будет зайти и просто выпить кофе, посидеть с друзьями. Там будут залы для кино, для концертов, театров. Будет небо-экран, который будет транслировать все, что угодно: облака, море, деревья... Второй этаж – для групповых занятий, а третий – для индивидуального времяпровождения, там и библиотека будет.

Мы считаем, что Центр поколений окажется очень востребован в Норильске. Конечно, если получится сделать его качественно, наполнить реальным содержанием, тогда он станет большим подарком и вкладом в развитие города. И это – квинтэссенция нашей идеологии.

«В Центр поколений все горожане смогут приходить, и каждый найдет себе занятие по душе».

- Мне показалось, что квинтэссенция у вас – это застройка Оганера, где все будет создаваться с нуля и по самым современным технологиям?

Т.Б.: Да, действительно, Оганер – это масштабная визионерская вещь. Мы считаем, что этот новый жилой район Норильску просто необходим. Потребность в реновации жилья в городе огромная, и для ее удовлетворения нужна большая стартовая площадка. Если Оганер не застраивать, то в центральном Норильске, да и не только в нем, придется проводить не одну, не две, а может, и четыре волны реновации, что затянется на десятки лет. В Москве мы это все уже увидели, мы понимаем сроки. У Норильска нет столько времени, здесь необходимо все сделать в одну, максимум, две волны. А это возможно, только если большую часть нового жилья построить с нуля. Для этого условия есть только в Оганере. Тем более что там скальные основания, и этот район очень близко расположен к центру города. Оганер необходим как стартовая площадка, куда максимально быстро, буквально в два захода, можно будет переселить из ветхого жилья всех горожан, которые в этом нуждаются. Это, скажем так, одна стороны медали.

Вторая: из Оганера нельзя делать исключительно спальный район, как пытались на излете советской эпохи. Это не соответствует не только идеям будущего, но и современным градостроительным трендам. Сейчас качество жизни человека зависит не только от жилья, но и от того, какие услуги он может получить в шаговой от него доступности. Поэтому в любом, даже самом маленьком городе на 15-25 тысяч жителей, нужно создавать полноценный общественный центр. Нельзя действовать по принципу: «А, подъедут в центр Норильска, ничего страшного». Нет! Именно поэтому в Оганере мы предложили реализовать идеи, которым нет места в центральном районе Норильска. Потому что он компактный, застроенный, там очень мало свободного места. А в Оганере свободного места достаточно.

И потому именно здесь можно воплотить в жизнь самую главную мечту: не просто построить несколько зданий с разными функциями, а создать мини-город под куполом. Чтобы человек мог пройти между зданиями в комфорте, зайти в кафе, музей, гостиницу, торговый центр, в школу – куда угодно, не замерзая на ветру и не пробиваясь сквозь метели. Чтобы норильчане смогли потреблять город так, как делают люди во всем мире. Эта мечта – несбыточная ранее, но это нормальное требование качества жизни.

- Но почему нужно все объединить именно под куполом? Почему не соединить все галереями?

Т.Б.: Сам общественный центр будет связан с прилегающими жилыми кварталами именно крытыми галереями по второму уровню. Человек из любого дома, из любой квартиры сможет – пусть не совсем по теплу, но в крытом, защищенном от ветра и снега помещении – дойти до школы, до детского сада, до торгового центра, не выходя на улицу. Что касается купола... Мы сами очень много спорили по этому поводу. Были мнения, что это решение окажется очень дорогим, что, возможно, такое вообще никому не нужно и проще такого не делать. Но я уверен, что без купола, что бы там ни разместить – торговые центры, школы, другие здания – в качестве города эта территория уже не будет восприниматься.

Галерея – это все-таки просто коридор. Менее гуманное, на мой взгляд, решение. И оно сразу загоняет человека в рамки: по галерее можно целенаправленно куда-то дойти, но самодостаточное пространство, маленький мини-город, где можно будет просто гулять, с галереями не получится. Я считаю, что город под куполом – это такая мечта, которую норильчане заслужили своим потрясающим, героическим трудом в невероятных климатических условиях. Они должны получить хотя бы одно место, похожее на обычный современный город. С хорошей доступностью, связностью и хорошим климатом. Пусть для этого и придется находиться под куполом. 

- Идея такого общественного центра в Оганере не пересекается с идеей Центра поколений в Норильске?

Т.Б.: Пересекается. Знаете, изначально мы прорабатывали в старом Норильске такую идею – перекрыть куполом или сделать стеклянную галерею на улице Мира, которая ведет как раз к Центру поколений. Долго считали, взвешивали, но все-таки отказались от идеи. Потому что в данном случае это были бы огромные расходы, которые никогда бы не окупились. А вот в Оганере подобное решение можно сделать эффективным. Да, это тоже будет небольшой аналог Центра поколений, только не такого масштаба. Нет смысла делать первоклассные объекты и дублировать общественные функции в каждом районе. Центр у агломерации должен быть один, но суперкачественный. Поэтому мы разделили: Центр поколений – в центральном районе, а в Оганере под куполом – больше развлечений, школ, музеев. И для туристов. Чтобы из центрального района люди имели мотивацию приехать под купол, а люди из Оганера – поехать в другом направлении в Центр поколений.

«Город под куполом – это такая мечта, которую норильчане заслужили своим потрясающим, героическим трудом в невероятных климатических условиях».
Снимок экрана 2022-04-22 в 09.13.43.png

«Электрички – это не для Норильска»

- Правильно ли я понял – суть вашего подхода к перепланировке Норильска: это определенное сжатие города, а не полноценное развитие каждого из районов?

Т.Б.: Норильск – город небольшой, его районы когда-то были самостоятельными городами, развивались автономно, в каждом был свой общественный центр. По мере развития транспортных связей выяснилось, что ставка на автономность – весьма дорогостоящая история. Именно поэтому в Норильске, как и во всем мире и в России, принцип агломерационного развития начал доминировать. Не надо в Талнахе или в Кайеркане дублировать функции Центрального района, нужно улучшать транспортные связи между районами.

Действительно, мы предлагаем программу компактизации и управляемого сжатия Норильска. Лишнюю инфраструктуру нужно оптимизировать. Дороги, коммуникации, которые требуют огромных ресурсов. Надо постепенно людей переселять с периферии в центр, и не строить ничего нового на периферии. Не надо переселять людей из Кайеркана в Кайеркан, надо постепенно людей переселять оттуда в Центральный район или в тот же Оганер. Те, кто останется жить в Кайеркане, тоже выиграют. Потому что район станет меньше, и у него появится больше денег на то же благоустройство.

- А Талнах?

Т.Б.: Мы внимательно проанализировали и этот район. Не сидели в кабинетах, что-то там из пальца высасывали, а поехали, посмотрели, пообщались с людьми, с экспертами, с производством. Да, Талнах расположен далековато от Центрального района. Но, в отличие от Кайеркана, он уже сформировался в полноценное городское образование. Там более-менее развита система общественных центров. И у района огромные перспективы – как в связи с развитием производства «Норникеля», так и в связи с туризмом, так как Талнах ближе всех районов находится к плато Путорана. Поэтому его не нужно будет «ужимать», но не нужно и в два раза увеличивать, а нужно поддерживать на уровне хорошего городского района с локальным общественным центром. И обеспечить хорошие связи с Центральным районом. А не как сейчас: когда в час пик поехал и встал в пробку.

Но то, что депрессивно и малоперспективно, – не надо туда вкладывать деньги. Я уверен, что в России сейчас такой подход будет повсеместным. У нас больше нет лишних ресурсов. Раньше мы об этом боялись говорить. Но в новых условиях вы увидите: об этом будут говорить все громче и громче. Именно этот путь самый эффективный. А в современных условиях эффективность будет важнейшим критерием качества.  

- Эффективность – это еще и транспортные связи между районами. Каким вы видите окончательно решение этого вопроса? Ваши коллеги, например, предлагают монорельс и даже маглев…

Т.Б.: Я с большим уважением отношусь к предложениям коллег из других консорциумов, но как специалист, который, в числе прочего, участвовал в проектировании трассы и станций первого монорельса в Москве, ни в столице, ни тем более в Норильске эту технологию продвигать никогда не стану. Потому что знаю все ее плюсы и минусы. Применительно к Норильску, естественно, наша команда обсуждала возможности развития железнодорожного транспорта в качестве общественного. Вывод был однозначный: в данных условиях, в таком небольшом по количеству населения городе, электрички окажутся коммерчески неэффективными. Огромные вложения в инфраструктуру, но очень маленький пассажирский поток – это просто будут сплошные затраты.

Но самое страшное, что мы выяснили, – развитие железнодорожного транспорта не решит задачу круглогодичного и всепогодного пассажирского сообщения между районами. Вы же не сможете электричку довести до каждого дома. Она все равно будет приезжать в какую-то точку – на вокзал или платформу. А дальше что? Идти пешком, потому что автобусы уже не ходят, все занесено, опять метель? Взвесив все плюсы и минусы, мы с коллегами пришли к выводу, что в Норильске нужно развивать систему общественного транспорта в рамках сложившейся улично-дорожной сети. Конечно, нужны вложения в саму сеть – расширение дорог, строительство дублеров, карманов, развязок, перекрестков с круговым движением и т.д. Но все это в конечном итоге будет гораздо более эффективным для города такого размера, да еще и существующего в столь специфическом климате. 

- А проблема личного автотранспорта? Он же никуда не денется…

Т.Б.: Это самый болезненный вопрос не только для Норильска, но для всего мирового градостроительства. Вы знаете, что мир уже пережил пик популярности индивидуальных авто. Везде уже поняли, что они не способны обеспечить потребности современного города. В Москве и других мегаполисах – по причине их размеров, а в Норильске – еще и из-за климата. Мы понимаем, что личный автотранспорт, конечно же, никуда из Норильска в одночасье не денется. Но систему общественного транспорта нужно развивать опережающим темпами, чтобы она стала комфортной и удобной. Чтобы она работала качественно и современно, полностью «в цифре», чтобы люди не стояли по полчаса на остановках, чтобы не отменялись рейсы. И тогда сами собой сократятся количество машин во дворах, нагрузка на улично-дорожную сеть, количество пробок. Мы считаем, что это единственный верный путь. Ни монорельс, ни другие высокозатратные решения не обеспечат мобильность большинства населения города. А здесь принципиально важно создать очень комфортную, гибкую, бесшовную связанность между различными районами Норильской агломерации. Сделать это можно только за счет организации транспортных потоков на современном уровне.

«У Талнаха огромные перспективы – как в связи с развитием производства «Норникеля», так и в связи с туризмом».
Снимок экрана 2022-03-23 в 12.52.33.png

«Сам ЗГУ должен сильно трансформироваться»

- Еще один кластер – образовательный, на базе Заполярного госуниверситета. Аналогичные решения предлагают и другие консорциумы. В чем отличие вашей концепции в этой части?

Н.Р.: Мы уверены, что Заполярный госуниверситет может стать одним из драйверов реновации. Тем более что «Норникель» уделяет особое внимание развитию этого высшего учебного заведения. В нашей концепции мы предлагаем создать на базе ЗГУ образовательный кластер, который интегрирует разные уровни – от школы на 1000 мест, очень современной, до учреждений среднего профобразования. При этом университетский кампус должен стать открытым для всех горожан, чтобы ЗГУ смог наконец-то реализовывать свою «третью миссию». Все лучшие практики развития городов как раз говорят о том, что университет, безусловно, может влиять на качество жизни, на развитие, на образование, на создание новых рабочих мест и среды для развития горожан.

ЗГУ должен стать сетевым университетом, который формирует совместные образовательные программы с ведущими вузами с целью формирования уникальных компетенций в Арктике. Стать технологической и образовательной обменной площадкой для привлечения креативного класса в город. Но, конечно, сам университет для этого должен во многом, что называется, трансформироваться.

Для этого мы предложили создать на площадке университета научно-технологический хаб, который смог бы привлекать со всей страны, а может быть, и со всего мира, научные команды и технологические кадры, заинтересованные в пилотировании новых решений для арктических территорий. Внутри этого образовательного кластера в проекте уделяется особое внимание созданию арктического технопарка, который объединяет сеть арктических лабораторий, R&D-центров, корпораций, заинтересованных в реализации своих разработок в Арктических условиях. Но еще принципиально важно заложить основу формирования технологических стартапов и компаний, которые бы участвовали в реновации Норильска. Потому что реновация должна создать новый пул рабочих мест. В том числе и высокопроизводительных рабочих мест, и привлечь разработчиков технологий со всей страны и мира. 

- В вашей концепции упомянут еще эко-квартал Smart Eco Urban, где предложено строить дома на основе модульных решений с использованием CLT-панелей. Это те самые новые технологии?

Т.Б.: Это современные технологии деревянного многоэтажного домостроения. С нашей точки зрения, оптимальное решение по энергоэффективности для создания современного жилья и общественных пространств в Норильске. Мало спроектировать районы и дома, очень важно понять, как все это здесь можно будет построить. Тем более что строительная индустрия в городе отсутствует. И это гигантская проблема – и логистическая, и экономическая. Все постсоветские годы, когда здесь ничего, по сути, не строилось, на это можно было закрывать глаза. Но когда сейчас перед городом стоит масштабная задача строительства нового жилья, индустрию придется создавать заново.

Бетон, кирпич, ЖБИ – это огромные заводы, это инертные материалы, их надо возить, все это безумно дорогостоящее, объемное и неэффективное. Тяжелые конструкции могут еще и негативно воздействовать и на многолетнемерзлые грунты. Именно поэтому наши взоры обратились к современным технологиям. В мире активно развивается деревянное домостроение. Ресурсная база в России для этого огромная. CLT-панели – современный легкий материал, это не просто брус, который от температуры и от влажности кривится, это устойчивая структура, с четкими прочностными характеристиками, которая не горит, так как пропитывается специальными составами. Мы считаем, что это очень перспективный материал для Норильска. И вкладываться создание этой технологии можно и нужно. 

- Норильск, на ваш взгляд, может стать и пилотной площадкой разработки и внедрения новой регуляторики и технологий для строительства в Арктике. Почему это важно?

Н.Р.: Это связанные вещи. Те же CLT-панели невозможно будет применять в Норильске без внесения изменений в СНиПы. Разработка проекта архитектурно-планировочной концепции реновации Норильска оказалась определенным вызовом для всей нашей команды, поскольку все решения нужно адаптировать к условиям Арктики. Чем больше мы углублялись в проект, тем больше нам становилось понятно, что и строительные технологии, и новые материалы, и цифровизация, и использование методов прогнозирования деградации «вечной мерзлоты», и многое другое – все это в комплексе потребует создания некой «живой лаборатории» по разработке и внедрению новых технологических решений внутри столь специфического арктического города. С последующим возможным тиражированием этих технологий в других городах АЗ РФ, а, возможно, и всей мировой Арктики.

Я смею надеяться, что в рамках реновации Норильска действительно возникнет множество технологий, которые могут быть экспортированы. Мы понимаем, что для того, чтобы осуществить сейчас проект реновации Норильска, необходимо интегрировать все усилия для разработки новой регуляторики. Трансформированной под те архитектурные, планировочные новые решения, которые бы создавали основу нового качества жизни в условиях арктического города.

- Последний вопрос. На ваш взгляд, почему для «Норникеля», который выступит главным инвестором реновации, будет выгодно участие в таком проекте?

Н.Р.: Это очень смелый шаг для корпорации. Быть не просто «кошельком», а мощным стратегическим инвестором, ставить задачи, участвовать в их реализации. Собственно говоря, международный конкурс, который был объявлен, во многом состоялся именно по инициативе «Норникеля». Сама компания обеспечила условия для конкурентной и объективной борьбы идей. Мне кажется, это связано с тем, что когда речь идет о развитии производственной базы и всей территории, то нужен и ответ на вопрос, а какой здесь будет человеческий капитал. И какого качества среду для него нужно создавать.

Люди должны жить в Норильске в комфортных и современных условиях. Реновация должна остановить отток молодежи, креативной части населения, да и вообще населения. А это можно сделать только путем создания качественной среды, общественных пространств, нового жилья, коммуникативных центров. «Норникель» понимает важность этих дорогостоящих вещей, что без них никуда сегодня. При этом реновация позволит выстроить и фактически новые отрасли, и диверсифицировать городскую экономику. Туризм, креативные кластеры, система образования, новые производства. Неслучайно мы заложили очень большой процент развития и арендного жилья, и гостиниц. Это все должно работать на создание новой сервисной экономики. А это дополнительные рабочие места. Это вовлеченность населения и точка притяжения креативного класса и вообще работоспособных групп. Плюс новые подходы развития агломераций, которые могут быть затем транслированы в другие территории страны. И они создадут многоканальный спрос для развития многих индустрий. И в этом вопрос технологического обновления страны. И все это будет реализовано под крылом «Норникеля».

«Реновация позволит выстроить фактически новые отрасли и диверсифицировать городскую экономику».
«Норильск станет показательной площадкой для Арктики»
«Норильск станет показательной площадкой для Арктики»

«НИ и ПИ Градплан города Москвы», финалист конкурса архитектурно-планировочной концепции реновации Норильска – о подвесной железной дороге между районами, заполнении угловых пространств и будущем ЗГУ.

«Норильск все еще настоящая terra incognita»
«Норильск все еще настоящая terra incognita»

«Красноярскгражданпроект», финалист конкурса архитектурно-планировочной концепции реновации Норильска – о необходимости экспериментов с технологиями строительства, подземной прокладке коммуникаций, маглеве и огородах под куполом в Талнахе.

Александр Попов Учредитель и шеф-редактор «Кислород.ЛАЙФ»
Если вам понравилась статья, поддержите проект