Зачем «Норникель» занимается цифровизацией стройки?

Крупный бизнес, инвестирующий миллиарды в капитальное строительство, заинтересован в повышении эффективности управления строительством, прозрачности контроля и скорости строительно-монтажных работ. Ответы на такие запросы компании находят в цифровизации процессов управления, поэтому в «Норникеле» сейчас тестируют платформенные решения в области управления строительством, где в качестве пилотных были выбраны объекты из программы реновации Норильска. 

По мнению заместителя директора по развитию активов Заполярного филиала «Норникеля» Сергея Ткаченко, «строительство не является основной деятельностью, компания занимается производством цветных и драгоценных металлов, но при этом реализует и существенную по объему финансирования инвестпрограмму, которая включает строительство не только производственных, но и жилых, а также социальных объектов по программе реновации Норильска. Очевидно, перед нами стоит задача эффективного управления капитальными затратами, что включает: а) сокращение сроков работ, б) оптимизацию бюджетов. Цифровизация строительных процессов безусловно поможет выполнить эту задачу, и, в конечном итоге, реализовать инвестпрограмму наиболее эффективно». 

Платформа управления строительством, которую пилотируют в «Норникеле», это среда общих данных строительного проекта, формируемая на базе BIM-модели на этапе проектирования и дополняется по мере реализации объекта. Решение позволяет цифровизировать проектный документооборот и существенно ускорить процесс обмена данными между всеми участниками проекта на всех стадиях его жизненного цикла. 

Более того, данное решение позволяет своевременно обнаружить пространственные и геометрические коллизии при проектировании объекта, а также возникающие отклонения от проектной документации на этапе строительства, что в последующем позволяет сократить сроки и затраты проекта. Также цифровая среда помогает формировать многоуровневую аналитику и осуществлять прогнозирование проекта на основе множества факторов для повышения эффективности принимаемых решений. 

«Реализация строительного проекта – это всегда множество взаимодействующих друг с другом субъектов, существенный по объему документооборот и большой объем данных, который необходимо структурировать. Цифровая платформа управления строительством как раз позволяет сформировать единую среду данных, упростить и ускорить взаимодействие между ними, а также получить продвинутую аналитику по проекту для принятия взвешенных управленческих решений», – комментирует руководитель проектного офиса по реализации комплексных мер по развитию города Норильска Сергей Шишкунов. 

«По старинке» и традиционно управление строительством происходит следующим образом. В самом распространенном случае это делается «на коленке», специалисты держат все в голове, либо пользуются такими программами, как Excel. Более продвинутые компании внедряют различные системы, вроде Primavera (от Oracle), «ГРАНД-Смета» или 1С, которые позволяют оцифровывать конкретные управленческие задачи.

Важность цифровизации давно поняли крупные строительные холдинги, которые планомерно и целенаправленно строят собственные информационные платформы для управления объектами. Такие системы вбирают в себя как готовые разрозненные элементы, так и дополнительные новые модули, способные упростить процессы и сделать их более прозрачными. По некоторым данным, инвестиции ведущих застройщиков в создание подобных внутренних систем составляют миллиарды рублей. 

В «Норникеле» подчеркивают, что делают ставку на внедрение аналогичного решения, но заточенного под специфику задач не девелопера, а индустриальной компании. «Разработка собственных решений в области строительства не является для нас приоритетом. Поэтому мы тестируем готовые решения, которые существуют на рынке, адаптируя их под существующие в компании системы управления строительством», – комментирует руководитель направления развития технологий в строительстве вертикали инноваций «Норникеля» Дмитрий Изотов. 

В качестве таковых в «Норникеле» определили Платформу строительных сервисов (ПСС), созданную резидентом «Сколково», и цифровую систему от компании «Осмокод». Эти ИТ-решения разработаны российскими компаниями, и уже используются на рынке. 

При этом существенная часть процессов строительства в «Норникеле» уже оцифрована. В компании давно используют модули от Primavera (календарно-сетевой график строительно-монтажных работ), от «ГРАНД-Смета» (модуль, который позволяет работать со сметной документацией) и прочие решения. На данный момент задача состоит в том, чтобы завершить цифровизацию оставшихся процессов и интегрировать их в единую среду данных. 

В решениях ПСС и «Осмокоде» существуют уникальные модули, которые могут быть использованы в рамках единой платформы управления строительством. К ним в том числе относятся модуль электронного общего журнала работ и модуль согласования проектной документации. 

Модуль общего электронного журнала работ позволяет вести всю исполнительную документацию в рамках строительства объекта в электронном виде, а также оперативно получать актуальные данные о прогрессе строительства благодаря возможности занесения данных о фактически выполненных работах через мобильное приложение. Подобный функционал в связке с модулем дэшбордов дает возможность получать более качественную и своевременную аналитику для повышения осознанности принимаемых управленческих решений. В свою очередь, модуль согласования проектной документации является примером повышения эффективности взаимодействия между участниками строительства, а именно заказчика, проектировщика и подрядчика. Единая среда данных, возможность сравнения исходной версии документации и версии после отработки выданных замечаний, формирование единого реестра комментариев и прочее — все это существенно ускоряет и упрощает процесс согласования и изменения проектной документации в процессе строительства.

Первоисточник