«Мы хотим сохранить стратегию роста»

Основной блок вопросов в большом интервью главы «Норникеля» Владимира Потанина, которое он дал в минувшие выходные РБК, в основном касался макроэкономики. Это сейчас в тренде – ключевую ставку ЦБ и так уже взвинтил до исторического максимума, а на последнем в этом году заседании может повысить ее еще на один-два пункта. Бизнес ропщет, кто тихо, кто громко. Собственные оценки жесткости денежно-кредитной политике высказывали и другие крупные бизнесмены – и диапазон мнений не широк.

Но, судя по ответам Потанина, к общему хору «противников действий ЦБ» он не примыкает: его позиция максимально близка к той, что проповедует Эльвира Набиуллина и Ко. А общее пожелание всем коллегам – наберитесь терпения, так как волшебной пилюли для обуздания инфляции не существует, а методами, «которые быстро могут дать какой-то эффект», можно «нанести структурный вред нашей экономике».

Но были в этом интервью затронуты и вопросы, проливающие дополнительный свет на новую стратегию «Норникеля», о контурах которой Потанин рассказывал весной. Вопросы к ней остались, так что разъяснять логику своих планов «Норникелю» придется еще не раз. Свежее интервью Потанина – мощный вклад в эти заочные диалоги. 

Глава «Норникеля» снова напомнил, что в рамках новой «стратегии умеренного роста» компания стремится, в числе прочего, решить вопросы, связанные с логистикой взаиморасчетов при экспортно-импортных операциях. Более 50% мирового потребления никеля и меди, основных металлов, производимых «Норникелем», приходится на один Китай; в АТР постепенно перемещаются и весомые объемы продаж компании.

Даже с учетом роста внутреннего рынка «все равно основная масса продукции реализуется на экспорт»: «И мы должны быть на этих рынках, мы должны там присутствовать, мы должны быть адаптивны к этим рынкам». А раз такой разворот происходит – раз это уже та объективная реальность, что дана всем в ощущениях, может, не стоит ограничиваться только денежным обменом?

«Встречный ветер, малые инвестиции, и мы урезаем нашу инвестиционную программу. Тем не менее мы не переходим на стратегию выживания… У нас есть в запасе стратегия агрессивного роста. К сожалению, у нас силенок сейчас для того, чтобы применить стратегию агрессивного роста, не хватает. Мы ее отложили», – подчеркнул глава «Норникель». Стратегия же умеренного роста, по его словам, позволит компании оставаться максимально эффективной, «и производить то, что пользуется спросом на рынке, что продается с премией, а не с дисконтом».

При этом «Норникель» максимально учел в своих планах «те пункты, которые были важны для государства: сохранение налоговой базы и рабочих мест, а также сохранение компетенций». Так, прирост налогов к 2030-му, по расчетам компании, превысит 60 млрд рублей в год, новых рабочих мест будет создано не менее 4,5 тыс. Под «сохранением компетенций» в «Норникеле» понимают не просто сохранение, но и развитие основного производства в России, чтобы с запасом «закрыть» все потребности внутреннего рынка.

На практике это будет означать продолжение модернизации крупнейшего в мировом Заполярье Надеждинского металлургического завода (НМЗ), где «Норникель» в этом году уже обновил одну из двух печей взвешенной плавки. Также компания продолжит «обеспечивать загрузку тех предприятий, которые работают в кооперации с нами, таких как Красноярский завод цветных металлов».

Но, что еще важнее, новая стратегия позволит закрыть раз и навсегда вопрос с выбросами диоксида серы в Норильске (в среднем 1,8 млн тонн ежегодно, чуть меньше половины этого объема выбрасывает Медный завод). Эта проблема порождена и спецификой сульфидных руд Талнаха, и тем, что эта «природная» составляющая «помогает» запускать автогенные процессы в пирометаллургии. Долго казалось, что, с учетом «островного» расположения Норильска, проблема не имеет решения. Однако за счет реализации «Серной программы», своей главной экологической инициативы, «Норникель» доказал, что рубикон в этой истории уже пройден.

Первая из трех технологических линий химического комплекса утилизации на НМЗ заработала в конце 2023-го, осенью этого года компания запустила вторую (а также еще одну, резервную). Результаты уже впечатляют – по итогам 2024-го планируется утилизировать 377 тыс. тонн диоксида серы. А с 2025 года снизить выбросы НМЗ на 45%. И далее – на 90%, то есть до технологически возможного минимума.

Крупнейший экологический проект ХХI века обошелся компании более чем в 180 млрд рублей, это беспрецедентный размер для инвестиций, которые не преследуют прямых бизнес-целей. При этом стройка на НМЗ двигалась через тернии к звездам – сначала ей мешали ковидные ограничения, потом санкции со стороны иностранных поставщиков (что потребовало аврального перепроектирования и импортозамещения отдельных позиций). Несмотря на все эти преграды, «Норникель» комплекс достроил, запустил и практически выполнил все обязательства, взятые в рамках федерального проекта «Чистый воздух».

С учетом модернизации НМЗ наличие при нем такого заточенного под чисто экологические задачи химического комбината – достижение, переоценить которое невозможно. Теперь задача компании – отлаживать уникальную технологию, добавиться ее максимальной эффективности. Но, очевидно, что в сложившейся «новой реальности» повторить аналогичный подвиг на Медном заводе оказалось бы чрезвычайно сложно. Если не невозможно. Альтернатива, которую еще раз проговорил Потанин – экспорт медного концентрата в страну, которая и так является его основным потребителем, с одновременным вывозом «на материк» и «серной проблемы». Кстати, в Китае с той же серной кислотой – продуктом утилизации выбросов – можно будет работать как с рыночным товаром, а не перерабатывать в безопасный гипс, как это пришлось сделать в Норильске.

В компании без ложного пафоса заявляют, что решение главной экологической проблемы обернется третьим перерождением Норильска за его почти вековую историю. Напомним, вторым перерождением стало открытие в 1960-х, когда Норильским комбинатом руководил легендарный Владимир Долгих (в начале декабря отмечалось 100-летие со дня его рождения, большая статья о нем), богатейших месторождений Талнаха. Очевидно, трансформация Норильска в промышленный центр с чистым воздухом откроет совершенно новую страницу в жизни заполярного города.

Кроме того, за счет реализации новой стратегии «Норникель» планирует нарастить объемы производства по всей корзине металлов, внести вклад в укрепление налоговой базы регионов присутствия, а также «получить то, чего у нас не было до этого – углубить наше участие в различных производственных цепочках», отметил Потанин. В частности, войти в сегмент лития, в рамках СП с «Росатомом», но речь и про развитие международной кооперации.