Устойчивое развитие: статус «нужно»

Цели в области устойчивого развития «Норникеля», несмотря на все геополитические пертурбации текущего года, остаются неизменными. Об этом сегодня в очередной раз было заявлено на мероприятии, посвященном презентации промежуточных результатов в сфере ESG, достигнутыми компанией за 2022 год.

Эфир прошел под заголовком «Кому нужно устойчивое развитие», и в нем, как было специально подчеркнуто, не просто так отсутствовал знак вопроса. Трактовка понятна – устойчивое развитие нужно всем, от работников компании до общественности, и оно нужно самой компании. Это подтвердил в своем выступлении и «профильный» вице-президент «Норникеля» Владимир Жуков: «Краткий ответ – оно нужно нам всем. Нашим сотрудникам и членам их семей, ключевым стейкхолдерам, органам власти, местным жителям, в том числе коренным малочисленным народам, экологам, неправительственным организациям. И, разумеется, это нужно компании, и она ежегодно подтверждает серьезность своих намерений».

Хотя для компании в текущем году, по словам Жукова, по понятным причинам «очень многое поменялось в худшую сторону, условия для операционной деятельности существенно осложнились». Ая объемы капитальных вложений, необходимых для реализации различных проектов в сфере ESG (особенно, конечно, проектов экологических), требуются «очень большие», а своевременная реализация планов теперь в большей степени, чем ранее, «зависит от доступа к западному, и в целом к импортному оборудованию, а также технологиям». 

Само по себе такое мероприятие – стандартное в практике подготовки ESG-отчетности, тем более что в «Норникеле» этим занимаются уже почти двадцать лет (компания одной из первых в стране начала выпускать ежегодные Отчеты от устойчивом развитии, в прошлом году вышел уже 18-ый по счету документ). Перечень существенных тем, выявленных в результате анкетирования, проведенного среди внешних и внутренних заинтересованных сторон «Норникеля» в ноябре, остался в целом неизменным (все эти темы будут раскрыты в Отчете-2022, который выйдет во втором квартале 2023 года). Хотя, как отметила директор департамента устойчивого развития «Норникеля» Светлана Ивченко, в опросе в этом году приняло участие более 220 стейкхолдеров, хотя ранее было не более 90. Интересно, что в список несущественных в этом году попали три темы: соблюдение прав человека (в т.ч. коренных малочисленных народов), противодействие коррупции и бизнес-этика, а также корпоративное управление и управление рисками.

Владимир Жуков затронул и такую достаточно «политизированную тему», как изменение климата. «Кому-то кажется, что это всего лишь модная повестка, а мода, как известно, приходит и уходит. Но для нашей компании это очень серьезная тема, поскольку климатические изменения создают не только риски (особенно в регионах присутствия севернее Полярного круга – в Норильском дивизионе и на Кольском полуострове), но и открывает для нас новые возможности, связанные с глобальным энергопереходом, – заявил Жуков. – Эта тема особенно востребована и покупателями нашей продукции, существенная доля которой уходит на рынки сбыта в ЕС и США, где тематике ESG и особенно климату уделяется большое внимание. Но и азиатский рынок, которые в том числе и в свете нынешней ситуации выглядит для нас даже более перспективным, тоже учитывает такие вещи. Пусть, может, там и немного отстают от западных контрагентов». 

По словам Жукова, в «Норникеле» выбрали единственно верную стратегию – адаптироваться и управлять климатическими рисками. Для этого в Норильском дивизионе, например, строят систему мониторинга «вечной мерзлоты» (подробнее о нем здесь), оснащая всевозможными датчиками объекты промышленного значения (в дальнейшем – и жилье). Также компания реализует программу повышения энергоэффективности (во всех регионах присутствия), которая в среднесрочной перспективе даст как ощутимый материальный эффект, так и позволит сократить объемы выбросов парниковых газов. Впрочем, Жуков признал, что модернизация энергогенерирующих активов и другие мероприятия не позволят компании достигнуть углеродной нейтральности. Для этого нужны другие методы – например, переход на ВИЭ (такую задачу год назад ставил и глава компании Владимир Потанин) или внедрение технологий CCS (улавливание и захоронение углерода). Все эти альтернативы в «Норникеле», заверил Жуков, продолжают прорабатывать. 

Своим взглядом на будущее «Норникель» поделился недавно на ежегодном СОР (в этом году он прошел в Шарм-эль-Шейхе), где компанией были представлены три сценария развития мировой экономики и изменения климата на горизонте до 2050 года. По словам Жукова, свою деятельность компания будет выстраивать в этих глобальных рамках, в оперативном режиме актуализируя планы и корректируя мероприятия, необходимые для достижения поставленных целей.

Подробнее про климатические сценарии «Норникеля»

Что касается буквы Е, которую многие считают наиболее существенной во всей аббревиатуре ESG, то, по словам вице-президента по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислава Селезнева, в этой части стратегия компании остается неизменной вне зависимости от геополитики. «Многие связывают все наши инициативы в этой сфере с известным событием, случившимся в 2020 году, но на самом деле «Норникель» начал заниматься экологией гораздо раньше», – отметил Селезнев. 

Напомнив, что «наша основная боль – это выбросы диоксида серы в атмосферу», Селезнев рассказал об уже известных достижениях – в частности, в Кольском дивизионе по итогам прошлого года объем выбросов SO2 сократился на 90% (к базовому для таких расчетов 2015-му), «то есть, фактически, к нулю». «Самое главное, исчезла почва для вечного конфликта с Норвегией, которая нам ранее периодически предъявляла претензии за трансграничных переносы. Больше предъявлять нечего – плавильный цех в Никеле остановлен и никаких выбросов там просто нет». 

В Норильском дивизионе, как сообщал ранее «Кислород.ЛАЙФ», выбросы в 2021 году тоже сократились (на 14%), но, как отметил Селезнев, это было достигнуто за счет «мероприятий организационного характера». Настоящий прорыв – еще впереди, и связан он будет с реализацией «Серной программы». Первый этап, на Надеждинском металлургическом заводе, «Норникель» планирует завершить в 2023 году, и тогда уже с 2024-го все норильчане ощутят позитивные эффекты – снижение выбросов диоксида серы на 45%.

«Хочу отметить, что на НМЗ не какую-то пристроечку к главному корпусу делают, не просто цех небольшой, а строят новое производство, которое по масштабу будет сопоставимо с основным. Там будет несколько переделов, которые позволят не только улавливать газы, но и нейтрализовать их в серную кислоту с получением на выходе безопасного гипса», – отметил Селезнев. 

А вот на сроки второго этапа, на Медном заводе, который ранее планировалось реализовать в 2025 году, «сильно повлияла геополитическая ситуация текущего года, необходимость в импортозамещении из-за отсутствия оборудования». «Сроки будет сдвинуты на несколько лет. В начале следующего года мы определим более точные даты», – пообещал Селезнев. Добавив, что в целом «Серная программа» позволит сократить объемы выбросов диоксида серы во всей стране, так как пока что один Норильск выбрасывает столько же этого загрязняющего вещества, сколько и все остальная промышленность вместе взятая. 

По словам Станислава Селезнева, «Норникель» в последние годы также серьезно пересмотрел свои подходы к управлению биоразнообразием. Во-первых, компания профинансировала проведение нескольких комплексных научных исследований, в том числе Больших Норильский экспедиций (совместно с СО РАН). Столь масштабного изучения биоразнообразия не только в регионах присутствия «Норникеля», а вообще во всей страны, не делали со времен СССР. По словам Селезнева, компания будет продолжать финансировать большую науку, но рассчитывает, что ведущую роль в этих процессах все-таки возьмет на себя государство.

Для бизнеса это не просто благотворительность: «Норникель» ждет от ученых научно-обоснованных рекомендаций, которые позволят компании более грамотно действовать как в деле сохранения биоразнообразия, так и для его восстановления (в случае выявления нарушений). В качестве сравнения Селезнев напомнил известную историю с борщевиком, который высаживали из благих целей, но в итоге теперь не знают, как от этого вредителя избавиться. «Мы не хотим ничего делать в этой сфере хаотично. Основной посыл – если зафиксировано негативное влияние на территории, расположенные за пределами санитарно-защитных зон наших предприятий, то первое, что надо будет сделать – это прекратить само негативное воздействие. Дать природе самой восстановиться. А если ей нужно помочь, то дополнительные мероприятия должны быть научно-обоснованными». 

Во-вторых, «Норникель» подписал мировое соглашение с Росрыболовством, в результате которого принял на себя обязательство о приумножении водных ресурсов и значительных инвестициях в природоохранную деятельность и науку в ближайшие 30 лет. Реализуется многолетний корпоративный проект по выпуску ценных пород рыб в реки Сибири для восстановления их численности. В этом же аспекте Селезнев напомнил и о вкладе «Норникеля» в спасение редких животных, в том числе разовых акциях – например, в этом году спасли белую медведицу, в пасти которой застряла консервная банка.

Интересно, что часть своего доклада Селезнев посвятил другой профильной для него теме – безопасности. Стратегический приоритет компании в этой сфере также не зависит от политических катаклизмов – полное исключение смертельных случаев на производстве. По словам топ-менеджера, в этом году, к сожалению, такого результата достигнуть не удалось (три случая), но в сравнении с прошлым годом все-таки заметны улучшения. Растет и количество выявленных несчастных случаем – но, как объяснил Селезнев, их не стало больше, просто компания стала прозрачнее: «Мы стали больше знать, качественно проводить детальные расследования, и, как следствие, принимать по их итогам более продуманные решения». 

Развитие культуры безопасности – это долгий процесс, и основная задача на данном этапе – научить работников лучше видеть и понимать риски, а также выстраивать цепочку последствий: «Культура безопасности – то, как работник ведет себя, когда на него никто не смотрит». В целом эта политика дает свои плоды: показатель восприятия фактора «ПБ и ОТ» в компании повысился с 48% в 2018 году до 67% в текущем. Сотрудники в ходе опросов заявляют, что улучшить культуру безопасности может продолжение работы с процедурами и регламентами (34%), совершенствование рабочих процессов (25%) и более детальное информирование по произошедшим несчастным случаям, а также правилам безопасного труда (20%). Для усиления процессов «Норникель» принял решение ввести институт внутренних тренеров, которые будут в постоянном режиме обучать сотрудников. Чтобы в конечном итоге «Норникель» достиг не только нулевой смертности, но и снижение уровня травматизма. 

О других направлениях социальной политики «Норникеля» (то есть о букве S) рассказала старший вице-президент – руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова. В этот блок, помимо безопасных условий труда (о чем говорил Селезнев), включены такие направления как управление талантами и корпоративная культура, развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу, а также участие компании в жизни местного населения в регионах присутствия. 

Ключевые проекты в этой сфере уже реализуются. Это и реновация Норильска, в которую компания планируется потратить более 80 млрд рублей только в рамках соглашений с органами власти (и еще более 100 млрд – по собственной инициативе). Это и новый подход к работе с местными сообществами, в частности, КМНС – «от присущего нам ранее патернализма мы перешли к созданию возможностей для самостоятельного развития», отметила Зелькова (программа поддержки стоимостью 2 млрд рублей была разработана в диалоге с общинами и стала в итоге более предметной, так как учитывает их текущие интересы – проекты направлены на повышение устойчивости экономики общин, создание новых промыслов для компенсации негативного воздействия изменения климата).

Это и развитие корпоративной медицины (ведь важно снижение не только травматизма, но и профессиональных заболеваний): в течение 2022-го компания переоснастила все действующих корпоративных здравпункты и кабинеты медицинских осмотров, расположенные на производственных объектах. По словам Зельковой, все это «позволит не только дополнить систему государственной медицины, приблизив качественные медицинские услуги к работникам, но и сподвигнуть их более ответственно и внимательно относится к своему здоровью». В целом, по словам Ларисы Зельковой, все проекты в этом блоке в конечно итоге направлены на социально-устойчивое развитие компании.